до усунення несприятливих ситуацій.
Можна застосувати методику управління поточними активами і пасивами: управління величиною власних оборотних коштів, контроль оборотності поточних активів і пасивів; вдосконалення кредитної політики; управління інкасацією дебіторської заборгованості в плані зниження періоду обороту дебіторської заборгованості і т.п.
За результатами фінансового стану КУП "Минсктранс" філії "Автобусний парк № 1" можна зробити наступні висновки:
. За розглянутий період КУП "Минсктранс" філія "Автобусний парк № 1" успішно і гармонійно розвивалася, валюта балансу збільшилася майже на 52%, а власні оборотні кошти - на 11%. p align="justify">. Значно збільшилась рентабельність активів філії, що пояснюється більшою мірою зростанням рентабельності продажів у порівнянні з ростом оборотності активів. Збільшення рентабельності послуг відбулося за рахунок випереджаючого зростання виручки від реалізації порівняно із зростанням витрат. p align="justify">. У розглянутому періоді відбулася зміна структури/активів у бік збільшення необоротних активів. p align="justify">. КУП В«Минсктранс" філія "Автобусний парк № 1" на початок і кінець 2007 року характеризується достатньою фінансовою стійкістю. p align="justify">. Аналіз беззбитковості підприємства "показав помітне зниження ризику його діяльності, що характеризується зниженням значення" фінансового важеля і зростанням запасу фінансової міцності фірми у вартісному вираженні. p align="justify">. У результаті аналізу з'ясовано, що КУП "Минсктранс" філія "Автобусний парк № 1" має проблеми з ліквідністю, які посилилися за розглянутий період. Зниження ліквідності, особливо в короткостроковому періоді, відбулося за рахунок суттєвого зростання кредиторської заборгованості, а також зростання запасів, що викликало "омертвіння грошових коштів. p align="justify"> У зв'язку з вищевикладеним пропонуються наступні шляхи зміцнення фінансового стану КУП "Минсктранс" філія "Автобусний парк № 1".
В· Філія повинен проаналізувати свою потребу в запасах сировини і матеріалів та прийняти рішення про їх розумному зниженні.
В· Філія має спрямувати свої зусилля на збільшення ліквідності. Для цього необхідно направити зусилля на зменшення короткострокової заборгованості філії в першу чергу, на зниження величини короткострокових кредитів, а також на зменшення тієї частини кредиторської заборгованості, яка обумовлена ​​найбільшими відсотками за товарний кредит.
В· При цьому філія необхідно постійно контролювати і своєчасно виявляти недопустимі види дебіторської і кредиторської заборгованості, до яких в першу чергу відносяться: прострочена заборгованість постачальникам, прострочена заборгованість з оплати праці та по платежах до бюджету і позабюджетні фонди.
