ть до зовнішніх умов середовища, мобільність, вміння швидко приймати рішення, підкованість, молодість. Тому підприємству, яке займається високотехнологічним наданням послуг необхідні молоді фахівці. Для того щоб залучити хороших молодих фахівців, рекомендуємо більш тісно співпрацювати з вищими навчальними закладами, щоб планувати кількість і якість трудових ресурсов вже на момент навчання майбутніх фахівців. Також, на мою думку, підприємству необхідно залучати потенційних молодих фахівців для проходження практики на підприємстві. Тісна взаємодія підприємств з вузами посприяє модернізації виробничого потенціалу та підвищення ефективності використання трудового потенціалу підприємства. p align="justify">. Відсутність темпів зростання за показниками кваліфікаційного складу працівників, збільшення даного показника тільки для працівників від 11 до 13 розряду. У наші дні прогресивних технологій економічні одиниці все більш удосконалюються і оновлюються. Ця підприємство зобов'язане виконувати цю вимогу. У зв'язку з цим потрібна постійна перепідготовка професійних можливостей співробітників. Вимоги до якості професійних навичок зростає з кожним днем, тому підприємство має бути зацікавлена ​​в цьому. На прикладі ж розглянутого підприємства можна зробити висновок, що зацікавленості такої немає. У зв'язку з цим можна запропонувати наступні шляхи поліпшення даної ситуації:
) переглянути політику підприємства з приводу важливості підвищення кваліфікації своїх співробітників;
) вибрати зручний шлях для підвищення кваліфікації своїх співробітників (самостійна перепідготовка кадрів, дистанційне навчання, спеціалізовані установи з перепідготовки кадрів).
Безумовно, в століття розвиваються і удосконалюються технологій кожній людині необхідно вдосконалювати свої навички та вміння, а так само набувати знання і в нових сферах діяльності. Тим більше що зробити це дуже просто завдяки всіляким установам з професійної перепідготовки, що пропонують безліч курсів і семінарів з різних напрямків і галузям. Тому варто прагнути удосконалювати свої знання і, безсумнівно, отримувати нові, адже світ не стоїть на місці. p align="justify">. Зменшення планових показників кількості днів роботи і середньої тривалості робочого дня на підприємстві в 2011 році призвело до зменшення доходу від реалізації послуг незважаючи на перевиконання плану з середньогодинної вироблення. Даний факт свідчить про неповну і малоефективним використанні фонду робочого часу. У даному випадку необхідно максимально близько підвести дані показники до потенційно можливих для ефективного управління трудовим потенціалом підприємства. Для цього запропонуємо заходи удосконалення системи пошуку стабільних клієнтів аутсорсингового підприємства (так як є деяка кількість робочого часу, витрачений з вини клієнтів підприємства, які в самий останній момент скасовують свої замовлення). p align="justify">. Значною проб...
