05-105872, 4399,23 Середньооблікова чисельність персоналу, чел.57570, 00100,00 вт.ч. основних робітників, чел.50500, 00100,00 Питома вага робітників у загальній структурі персоналу,% 87,7287,720,00100,00 Вироблення загальна, руб./чел.241586 ,64239729,23-1857, 4199,23 Вироблення основних робітників, руб. /чел.275408 ,77273291,32-2117, 4599,23 Вироблення денна загальна, людино-дні45901 ,4645854,25-47, 2199,90 Вироблення денна на одного робітника, людино-дні918 ,03917,08-0, 9499,90 Вироблення середньогодинна загальна , людино-часи5759, 285767,838,55100,15 Вироблення середньогодинна на одного робітника, людино-часи115, 19115,360,17100,15 Середня тривалості робочої зміни, час.7 ,977,95-0, 0299,75 Кількість днів роботи, дней300298-2, 0099,33
За даними таблиці можна зробити висновки:
) вироблення загальна не досягнула плану на 1857,41 рублів, вироблення основних робітників не досягла плану на 2117,45 рублів, план не виконано на 0,77%;
) план з середньоденної вироблення не виконане на 0,1%, на це вплинуло те, що кількість днів практично не досягло планового рівня;
) план ж по середньогодинної вироблення перевиконано на 0,15% (з 115,19 рублів до 115,36 руб.).
Таким чином, на підприємстві є деякі проблеми з продуктивністю праці. Про це говорить тенденція до невиконання плану підприємства. p align="justify"> Глава 3. Шляхи підвищення ефективності використання трудового потенціалу на прикладі підприємства ТОВ В«ІТ СервісВ»
.1 Виявлені проблеми в ефективності використання трудового потенціалу ТОВ В«ІТ СервісВ» та заходи щодо їх усунення
У процесі аналізу ефективності використання трудового потенціалу ТОВ В«ІТ СервісВ» були виявлені основні проблеми, які заважають ефективному управлінню та використанню трудового потенціалу в сучасній економіці. Тепер необхідно виявити шляхи вирішення цих проблем:
. За віковим складом персоналу розглянутого підприємства спостерігається негативна тенденція: кількість молодих фахівців зростає з меншими темпами, ніж інші категорії працівників. Так як діяльність підприємства пов'язана з аутсорсингом в сфері інформаційних технологій та управлінні персоналом, а цей вид економічної діяльності досить новий для російської дійсності, необхідні більш мобільні та адаптивні фахівці, чим відрізняються молоді фахівці. На мою думку, багато які щойно з'явилися фахівці (закінчивши освіту у вищих навчальних закладах) недостатньо підготовлені до роботи на підприємствах (особливо пов'язаних з високотехнологічними підприємствами та їх послугами). Зокрема, погано використовують отримані знання на практиці, не відчувають корисності тієї чи іншої інформації, необхідної для ефективного розвитку підприємства. Але при цьому молоді фахівці володіють рядом якостей, якими не володіють фахівці старшого віку: амбіційність, адаптивніс...
