лемою також, на мій погляд, на даному підприємстві є деяке непорозуміння керівництва місії підприємства на ринку. Справа в тому, що дуже багато показників освіти і кваліфікації підприємством розглядаються не з кращого боку, хоча діяльність підприємства пов'язана саме з роботою в області, де необхідно постійно оновлювати знання, вміння і навички. Про цю проблему свідчить і розроблена керівництвом значимість складових трудового потенціалу підприємства, коли всі складові, пов'язані з освітньою діяльністю, отримали одні з мінімальних значень значущості. У цьому зв'язку можна запропонувати альтернативну систему значимості:
Таблиця Альтернативні коефіцієнти значущості параметрів трудового потенціалу ТОВ В«ІТ СервісВ»
ХарактерістікаЗначімость для образования3Стабильность3Физическая трудоспособность3
Тепер необхідно пояснити саме такий вибір показників значущості. По-перше, показники здоров'я, моральності і новаторства на підприємстві дуже великі. Для їх розвитку немає необхідності приділяти величезну увагу. По-друге, є показники, які потребують більш ретельної уваги для поліпшення ефективності їх використання та управління ними. Тому пропонується виставити до В«відстаючимВ» показниками порівняно високі рівні значущості, щоб підвищити їх ефективність у використанні і поліпшити коефіцієнт трудового потенціалу підприємства в цілому. p align="justify">. Велика частина втрат викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, втрати від конфліктів, простої, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Для вирішення цього питання запропонуємо позбутися від втрат, викликаних суб'єктивними факторами. Тобто необхідно усунути наступні втрати робочого часу:
Таблиця Резерви підвищення фонду робочого часу
ФакторРезерв часу, час.Потері від конфликтов1967Простои2736Потери від неякісно наданих услуг1900Ітого6603 Тобто можна зробити висновок, що максимально збільшити фонд робочого часу можна на 6603 години. Відповідно, можна вивільнити певну кількість працівників для скорочення витрат і збільшення ефективності використання трудового потенціалу.
Таким чином, можна зробити висновок, що на підприємстві є як позитивні моменти, так і негативні. Від вирішення цих проблем залежить ефективність використання трудового потенціалу. br/>
.2 Розрахунок економічного ефекту від впровадження на ТОВ В«ІТ СервісВ» заходи щодо поліпшення використання фонду робочого часу
Розрахунок буде проводиться по заходу усунення втрат робочого часу від суб'єктивних факторів, тобто в цей список факторів входять втрати від конфліктів, втрати від простоїв і втрати від неякісно наданих послуг.
Для розрахунку економічного ефекту скористаємося на...
