успішної конкуренції, якщо її кваліфікований персонал не проходить періодично перепідготовку та незнайомий з останніми досягненнями. Успішно діючі виконавці стратегії стежать за тим, щоб процес навчання відповідним чином фінансувався і щоб реалізовувалися ефективні програми навчання (тренінгу). Якщо обрана стратегія вимагає від персоналу нових навичок або знання відмінних від колишніх, то навчання має бути включено в число головних пунктів плану дії, так як його необхідно провести на ранніх стадіях процесу реалізації стратегії.
Використання системи заохочень та винагород має бути найголовнішим у боротьбі за зацікавленість працівника у виконанні стратегічного плану. При нерозумному і недостатньому використанні може постраждати весь процес втілення в життя стратегії фірми. Рішення про збільшення заробітної плати, виплати заохочень, бонусах, просуванні по службі, призначення на ключові пости, способах морального заохочення (похвала і загальне визнання) є ключовими інструментами політики менеджера, які генерують зацікавленість працівників. Заохочення стимулюють працівника робити самому все необхідне для досягнення виражених в стратегічному плані завдань. Виходячи з планованої стратегії, ключем до виконання стратегічних завдань є організація системи заохочень, підтримка індивідуальних зусиль і видача грошових винагород. Кожній фірмі, робочій групі і кожному службовцю окремо необхідно чітко визначити для себе цілі для досягнення прогресу в стратегічному плані і нести відповідальність за їх досягнення. Службовці на всіх рівнях фірми повинні нести відповідальність за виконання дорученої роботи, яка є частиною стратегічного плану фірми, і вони повинні знати про своє винагороду, залежному від реалізації ними своїх стратегічних завдань.
9. Правове забезпечення діяльності фірми.
Магазин «Sasch!» є суспільство з обмеженою відповідальністю, веде свою діяльність на підставі Цивільного кодексу РФ. Керівництво діяльністю магазину веде генеральний директор. Він самостійно вирішує питання діяльності магазину, діє від його імені, має право підписувати офіційні документи і розпоряджатися майном, здійснює прийом і звільнення працівників. Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних статистичного і бухгалтерського обліків. Відповідно до ринкової виробничої орієнтацією фірми, генеральний директор призначає комерційного директора, який повинен організувати маркетингові дослідження, рекламу і збут продукції. Бухгалтерія, на чолі з головним бухгалтером здійснює всі розрахунки з постачальниками. Веде облік по товарообігу, прибули, витратам, розраховує заробітну плату, а головне - становить бухгалтерські звіти.
. Оцінка ризику та страхування.
Значення даного розділу полягає в оцінці небезпеки того, що цілі, поставлені в плані, можуть бути не досягнуті. У таблиці 1 представлені ризики та їх вплив на прибуток.
Таблиця 1 Ризики та їх вплив на прибуток
Вид ризику Негативний вплив ризику на очікуваний прибуток від реалізації проекта1. Неможливість подальшої оренди помещеніяНевозможность реалізації проекта2. Чи не дозвіл місцевих властейНевозможность реалізації проекта3. Нестійкість спросаПаденіе попиту із зростанням цен4. Низька платоспроможність потребітелейПаденіе продаж5. Зростання налоговУменьшеніе чистої п...
