як колектив, що має культурні орієнтири, символи, необхідні для формування організаційної культури.
2.3 Аналіз організаційної культури ВАТ «СГ МСК»
Розглянувши кадровий потенціал компанії ВАТ «СГ МСК», виявивши основні тенденції, розглянемо основні складові, що характеризують організаційну культуру ВАТ «СГ МСК». Основним елементом організаційної культури є корпоративна місія (система цінностей, яка відображає сенс існування компанії і визначає сферу її діяльності). Корпоративна місія ВАТ «СГ МСК» відображає основні цільові орієнтири компанії, сферу діяльності, філософію компанії. Корпоративна місія грає як зовнішню, так і внутрішню функції. У рамках зовнішньої взаємодії місія ВАТ «СГ МСК» дозволяє клієнтам, потенційним клієнтам ознайомитися з інформацією про діяльність ВАТ «СГ МСК», основними результатами фінансово-господарської діяльності за звітний період. Для співробітників місія ВАТ «СГ МСК» дає уявлення про цілі діяльності, а також усвідомлення свого місця в організації. Вся інформація про діяльність ВАТ «СГ МСК», результати діяльності та перспективи розвитку розміщена на інтернет - сайті у вільному доступі.
Так, цільовими орієнтирами ВАТ «СГ МСК» є:
. Задоволення потреб споживачів у рамках страхування;
У рамках досягнення даної мети керівництвом ВАТ «СГ МСК» відповідно до затвердженої стратегії розробляються різні види страхових послуг, які націлені на індивідуальність споживачів. Важливо відзначити, що в рамках даного напрямку співробітникам ВАТ «СГ МСК» надаються страхові пакети зі знижкою 40%. Даний момент дозволяє не тільки задовольняти потребу в захищеності співробітників компанії в рамках страхових випадків, а й підвищувати рентабельність діяльності організації в цілому.
. Створення та підтримка позитивного іміджу компанії;
Формування позитивного іміджу ВАТ «СГ МСК» дозволяє кожному співробітнику компанії усвідомлювати, що він працює в успішній, що стабільно розвивається. Також формування іміджу дозволяє залучати нових клієнтів. Імідж компанії формується шляхом поширення в засобах масової інформації про діяльність ВАТ «СГ МСК», публікацій на офіційному сайті організації відгуків з газет, журналів.
. Підвищення добробуту співробітників.
У рамках підвищення добробуту співробітників у ВАТ «СГ МСК» розроблено і діє «Положення про оплату праці та матеріальне стимулювання працівників ВАТ« СГ МСК ». Дане положення розроблено відповідно до Трудовим кодексом Російської Федерації, Цивільним кодексом Російської Федерації, Податковим кодексом Російської Федерації, та іншими законодавчими актами Російської Федерації, а також колективним договором між адміністрацією та колективом ВАТ «СГ МСК».
У 30% співробітників компанії оплата праці проводиться на відрядно-преміальною системою. Даний вид оплати праці є достатнім самостійним стимулом для підвищення якості роботи співробітників. Оскільки будь-який співробітник підрозділів, що працює на відрядно-преміальної основі (продають, експертні, проектні відділи організації) може безпосередньо впливати на свою заробітну плату. Також такий вид нарахування заробітної плати дозволяє організації фіксувати
кількість показників результату праці і нормувати його шляхом встановлення пла...
