ну для цієї групи людей.
Решта група співробітників, найчисленніша - це співробітники з почасово-преміальною оплатою праці, що працюють в бухгалтерії, економічних, фінансових відділах, відділах врегулювання збитків та інших відділах, які займаються супроводом договорів різних видів страхування. Зарплата даних працівників фіксована, складається з двох частин - окладная частина, яка встановлюється згідно займаної посади та преміальна, складова сорок відсотків від окладу.
Динаміка зміни оплати праці працівників ВАТ «СГ МСК» відображена в таблиці 3.
Таблиця 3. Динаміка зміни заробітної плати співробітникам ВАТ «СГ МСК»
Найменування показателя20092010Тем зростання у% до 2009 г.2011Темп зростання у% до 2010 г.Среднемесячная заробітна плата, тис. руб.3215233198103, 244847135,0
Таким чином, заробітна плата у ВАТ «СГ МСК» має позитивну динаміку. За три розглянутих року заробітна плата зросла на 35,0%.
Крім заробітної плати співробітники ВАТ «СГ МСК» мають ряд соціальних пільг, виплат соціального характеру, що є одним з елементів організаційної культури ВАТ «СГ МСК». Основні напрямки соціальної підтримки співробітників ВАТ «СГ МСК» представлені в таблиці 4.
Таблиця 4. Соціальні пільги, гарантії, компенсації працівникам ВАТ «СГ МСК»
№ п / пСоціальние пільги, гарантії та компенсацііВиплаченная сума, тис. руб.1.Всего35904в тому числі: 1.1.Матеріальная допомога до відпустки і оплата додаткових днів до отпуску71131.2.Преміі разові і до празднікам228211. 3.Едіновременное допомога при звільненні на пенсію8041.4.Оплата дитячих садків і медичних услуг761.5.Оплата вартості путевок3721.6.Спортівно-оздоровчі мероприятия3781.7.Компенсация матерям на дітей до 3-х лет181.8.Оплата проїзду до роботи і обратно421.9.Матеріальная допомогу по заявлениям12751.10Благотворительные услугі3001.11Виплати непрацюючим пенсіонерам20001.12.Прочіе виплати705 Таким чином, з наведеної таблиці видно, що керівництвом ВАТ «СГ МСК» виявляється соціальна підтримка співробітників компанії.
Ще одним елементом організаційної культури ВАТ «СГ МСК» є філософія компанії. Метою діяльності компанії є отримання прибутку. Однак крім цієї мети основними завданнями ВАТ «СГ МСК» є задоволення потреб клієнтів, а також співробітників.
У рамках підвищення організаційної культури співробітників ВАТ «СГ МСК» керівництвом компанії проводяться щорічні корпоративні заходи за участю зірок естради, а також до Нового року співробітників, що мають дітей обдаровують подарунками.
Таки чином, розглянувши кадровий потенціал ВАТ «СГ МСК», проаналізувавши організаційну культуру компанії можна зробити наступні висновки:
кадровий потенціал ВАТ «СГ МСК» досить високий, оскільки основною домінуючою віковою групою є від 50 і вище. Однак, керівництву необхідно звернути увагу структурних підрозділів, що займаються питаннями управління персоналом, на залучення молодих фахівців в організацію, щоб надалі не мати проблеми старіння кадрових співробітників.
- обширна регіональна мережа ВАТ «СГ МСК» створює ряд проблем при формуванні загальної культури даної організації. Керівництвом та власниками не вивчалось аспект регіональних особливостей формування організаційної куль...
