у. При цьому в АСЕО передбачено взаємодію експертів аналітичної групи і операторів;
· в АСЕО передбачена оцінка якостей кожного експерта, в тому числі оцінка ступеня його професійного знайомства з об'єктами експертизи;
· обов'язковим елементом АСЕО є розвинена оцінна система з можливістю її налаштування на конкретний об'єкт експертизи. Так, наприклад, для оцінки ефективності діяльності фірми використовуються одні критерії, для окремого її підрозділу - інші, а для співробітників - третя;
· в АСЕО передбачається можливість колективної оцінки порівнюваних альтернатив при використанні різних методів організації та проведення експертиз;
· АСЕО передбачає аналіз результатів експертизи, зокрема можливість визначення результуючої експертної оцінки, а також ступеня узгодженості думок експертів.
Розглянемо ситуації, що сталися або могли статися на підприємстві ТОВ «Азот-Сервіс»:
. А.В. Сокільників був призначений начальником ремонтно-механічного цеху ТОВ «Азот-Сервіс». З моменту його вступу на посаду в компанії здійснювався перехід до системи поставок «точно вчасно». Сокільників був призначений на цю посаду, тому що показав, що краще за всіх здатний підготувати даний підрозділ до переходу на нову систему. Але, через всього тиждень після вступу на посаду, в цеху сталася пожежа, і частина обладнання вийшла з ладу. Пожежа сталася через стрибок напруги, що стався на сусідній електропідстанції. Роботи, в системі «точно вчасно» не могли виконувати до повного відновлення обладнання. Сокольникову необхідно прийняти рішення. Головна проблема попередника Сокольникова була в подоланні авральною психології роботи, що склалася роками. Усі працівники намагалися переконати Сокольникова, що працювати без запасів точно за графіком, в умовах їх виробництва неможливо. Але він вже прийняв заходи, для переходу на нову систему. До того ж, керівництвом йому були поставлені досить жорсткі обмеження термінів виведення відділення в режим ритмічної роботи.
. У цех з виробництва аміаку, який очолював Олександр Віталійович Інішкін, прибула інспекція з перевіркою охорони праці на підприємстві. За підсумками перевірки, комісія винесла постанову зупинити виробництво до усунення встановлених перевищень максимально допустимих величин вмісту шкідливих для здоров'я речовин у повітрі цеху. Але директору підприємства вдалося умовити комісію дати місячний термін на усунення недоліків.
З подальшої розмови з директором, Інішкін зрозумів, що закриття цеху стане для заводу неприйнятною мірою і у нього є 3 дні на надання плану з усунення недоліків.
Насамперед Інішкін запросив до себе в кабінет начальника відділу охорона праці. З його пояснень стало зрозуміло, що його відділ бере відповідальність тільки за інструктаж з техніки безпеки, а про все інше повинен думати сам Інішкін. Так само, в цей робочий день Інішкін з'ясував, що співробітники скаржаться на умови праці, кажучи що «в таких умовах неможливо працювати» і у багатьох працівників є профзахворювання.
. Заступник директора з технічного розвитку попросив виконати А.В. Сокольникова термінове замовлення великої партії виробів для давнього партнера компанії ТОВ «Азот-Сервіс», з яким співпраця почалася з моменту заснування компанії.
Сокіл...
