ипробувального терміну. ??
Строк випробування не може перевищувати трьох місяців, а для керівників організацій та їх заступників, головних бухгалтерів та їх заступників, керівників філій, представництв та інших відокремлених структурних підрозділів організацій - шести місяців, якщо інше не встановлено федеральним законом .
Кожна компанія встановлює свої терміни випробування в залежності від специфіки діяльності організації, корпоративної культури; вимог, що пред'являються до посади; цілей, що встановлюються на випробувальний термін.
Не встановлюється випробувальний термін для:
- Для осіб, які поступають на роботу за конкурсом на заміщення відповідної посади, проведеним в порядку, встановленому законом.
- Для вагітних жінок.
Для осіб, які не досягли віку вісімнадцяти років.
Для осіб, які закінчили навчальні заклади початкової, середньої та вищої професійної освіти і вперше поступають на роботу за отриманою спеціальністю.
Для осіб, обраних (вибраних) на виборну посаду на оплачувану роботу.
Для осіб, запрошених на роботу в порядку переведення від іншого роботодавця за погодженням між роботодавцями. []
Терміни входження співробітників в компанію, коли від них можна вимагати 100% результат:
Виконавці 1 - 1,5 місяці
Фахівці 1,5 - 3 місяці
Керівники середньої ланки 3 - 6 місяців
Топ-менеджери 8 - 12 місяців
Чим більше компанія, тим більше термін входження.
Нелегке стадію адаптації проходить будь-який новий співробітник. І якщо немає чіткої програми, то адаптація стає стихійної і результат її, як правило, плачевний. Тому завдання «нормальної» компанії - створити таку програму, в якій брали б участь і менеджер з персоналу, і вище керівництво, і керівники відділів. При цьому роль відділу з управління персоналом має полягати не в детальному відстеженні процесу адаптації, а в його ефективній організації. []
.3 Оцінка результатів адаптації
Кожен новий співробітник приносить у компанію свіжі ідеї і незамилений погляд на бізнес. Але його прихід часто супроводжується кризою: тертями в колективі, періодом взаємної адаптації. Від того, як керівник і підлеглі переживуть цю кризу, часто залежить майбутнє і нового співробітника, і старої команди. []
Успішність адаптації залежить від характеристик виробничого середовища і самого працівника. Чим складніше середу, чим більше відмінність її від звичної виробничого середовища на колишньому місці роботи, чим більше пов'язано з нею змін, тим важче проходить процес адаптації.
Адаптація як процес характеризується певною тривалістю, і отже, має свій початок і закінчення. Якщо відносно початку адаптації питань не виникає (це початок діяльності працівника в нових умовах), то визначити її закінчення дуже важко. Справа в тому, що адаптація - це процес, що протікає постійно в міру зміни факторів зовнішнього середовища трудової діяльності працівника, та й зміни самої людини. Тому адаптація має відношення і до людини, яка не міняв робочого місця. З позицій управління кадрами, формування трудового ...
