сприяння зайнятості населення міста Курська на 2012-2014 рр.., затвердженої Постановою Адміністрації м. Курська від 03 серпня 2011р. № 3303 (далі Програма).
З метою реалізації Програми було створено 17 робочих місць для тимчасового працевлаштування (на період літніх канікул) неповнолітніх громадян у вільний від навчання час. На період участі з працівниками були укладені строкові трудові договори відповідно до ТК РФ і вимогами охорони праці, встановленими чинним законодавством. Виплата заробітної плати учасникам здійснювалась з урахуванням вимог ТК РФ з розрахунку МРОТ пропорційно відпрацьованому часу.
У Товаристві постійно ведеться робота з підготовки і подання до відповідних органів соціального забезпечення документів з пенсійного страхування, документів з обов'язкового медичного страхування працюючих громадян, а також документів необхідних для призначення пенсій працівникам.
Адміністрація Товариства брала активну участь у заходах, спрямованих на презентації вакантних місць: ярмарок вакансій «Створи кар'єру XXI століття» в ЮЗГУ, ярмарок вакансій професій і посад, нараду з питання «Про ефективність роботи з громадянами особливо потребуючих і що зазнають труднощі в пошуках роботи», що проводяться ОКУ ЦЗН.
Джерелом поповнення персоналу є ВУЗи міста, в першу чергу ЮЗГУ, КЕМТ, професійні ліцеї ПЛ № 1, КПЛ.
У таблиці 2.17 розглянемо переваги і недоліки джерел найму в Курське ВАТ «Прилад».
Таблиця 2.17 - Переваги і недоліки джерел найму в Курське ВАТ «Прилад»
Джерело набораДостоинстваНедостатки внутрішнє джерело набора1) У даному випадку підприємство надає своїм працівникам можливість кар'єрного росту. 2) Є можливість зберегти певний клімат в колективі. 3) Зниження витрат на залучення кадрів. 4) Претендент на посаду добре знає структуру підприємства. 5) Можна зберегти оплату праці на тому ж рівні. 6) Горизонтальний рівень управління. 7) Швидкість заповнення вакансій. 8) Чи не потрібен тривалий період адаптації. Високий ступінь управляемості1) Можливість суперництва - просування по вертикалі може викликати різкі всередині фірмові конфлікти (на відміну від горизонтального) 2) З'являється панібратство у прийнятті важливих економічних рішень. 3) Обмеження можливості для вибору претендента. Але при підвищенні статусу відбір має бути набагато більш ретельним. 4) Знижується активність працівників, які також претендували на цю должность.Внешніе (кадрові агентства, друзі, родичі) істочнікі1) Більш широкі можливості вибору працівника. 2) Поява нових працівників - новий імпульс до дії. 3) Новому людині в колективі легше домогтися визнання в колективі. 4) Догляд від ділової етики в понад особисті стосунки - можливість виникнення інтриг і наоборот.1) Більш високі витрати. 2) Велика плинність кадрів - велика можливість помилки. 3) Загроза погіршення соціально - економічного клімату. 4) Високий ступінь ризику при проходженні випробувального терміну. 5) Тривалий період орієнтації. 6) Блокування можливостей службового зростання працівників підприємства зі стажем.
Таким чином, можна зробити висновок, що для підприємства вигідніше використовувати внутрішні джерела набору.
В Курське ВАТ «Прилад» при необхідності в кадрах відбір ведеться із зовнішніх джерел (кадрові агентства, служба зайнятості, друзі...
