, родичі). Це джерело відбору має як позитивну, так і негативну сторону.
Зовнішнє джерело відбору дає більш широкі можливості вибору працівників, ніж відбір з числа діючих співробітників. А приплив нових кадрів дає імпульс до активної дії старих співробітників. Але при всьому цьому ми маємо більш високі витрати на відбір персоналу, велика можливість помилки. Але найголовніше у старих працівників немає можливості службового зростання, через постійний приплив нових кадрів, що веде до великої плинності кадрів серед штатних співробітників. За 2005 і 2006 рік зафіксовано всього 46 просувань по службі.
Набір і добір кадрів на вакантні посади проводиться строго з урахуванням наявної освіти, можливого кандидата, або з урахуванням можливості його отримання найближчим часом.
Система відбору складається з наступних етапів:
А) Розробка вимог до посади (посадові інструкції) - забезпечує пошук претендентів необхідної кваліфікації.
Б) Залучення для участі якомога більшої кількості претендентів, що володіють мінімальними вимогами.
В) Перевірка претендентів з використанням формальних методів, в цілях відсіву гірших.
Г) Відбір на посаду з числа кращих кандидатур - рішення приймає безпосередньо керівник.
Організація відбору:
Попередня розмова. Вкрай важливий етап, який передує всьому процесу відбору. Важливо зрозуміти, що наймач, бажає купити дешевше і хороше, а Ви - природно, більш високооплачувану роботу і менше роботи.
Заповнення бланка довірчих документів. Все, що стосується життя претендента відіграє дуже велике значення: де навчався, що вміє робити.
Бесіда за наймом - контактне спілкування з безпосереднім представником фірми.
Тести по найму - додаткова оцінка наймаються. Суть цієї оцінки полягає у виявленні типової поведінки нанимающегося і оцінки (прогнозі) майбутнього його поведінки в конкретному колективі.
Перевірка рекомендацій і послужного списку.
Проблемами на стадії відбору і найму є завищені вимоги кандидатів на вступ на роботу. При цьому у більшості кандидатів немає досвіду роботи і мається низька кваліфікація. Для приступления до трудових обов'язків необхідно переучувати або додатково навчати. ??
Спільно з профільними навчальними закладами міста проводилась профорієнтаційна робота:
більше 400 студентів і учнів пройшли виробничу та переддипломну практику;
для 200 чол. були організовані екскурсії для учнів освітніх установ початкової професійної освіти, студентів освітніх установ середньої та вищої професійної освіти;
Перед Товариством стоїть завдання постійного нарощування темпів самостійної підготовки кадрів, безперервного підвищення кваліфікації наявного персоналу.
У відповідності з поточними і перспективними потребами проводилася підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників Товариства. Процес підвищення рівня кваліфікації, спрямований на послідовне вдосконалення професійних знань, дозволив зберегти і зміцнити наявний рівень компетенції кваліфікованого персоналу.
У 2012р. в порівнянні з 2011р. на 5,25% зросла...
