і, але продовжує знижуватися, хоч і незначно чисельність працівників, які мають освіту середнє і нижче середнього. Дане твердження не зовсім позитивно характеризує підприємство. Недоліки у кваліфікаційному складі можуть привести до збільшення показників шлюбу. Це компенсується тим, що в даний час 26 людина навчається у вищих і середньотехнічних закладах, з них 4 людини отримують другу вищу освіту. Таким чином, підприємство намагається піклуватися про підвищення кваліфікації своїх працівників, так як навчання проводиться з ініціативи та за рахунок працівника.
Недолік інженерно-технічних працівників присутній в цеху каналізації та водопровідно-каналізаційному цеху. Недолік молоді до 30 років присутня у виробничій базі і транспортному господарстві. Причиною цього є те, що працівники у віці до 30 років сама нечисленна вікова група, в силу її найбільшої соціальної активності в пошуках нового місця роботи. На МУП «Водоканал» ця вікова група відрізняється відносно низькою кваліфікацією і відсутністю достатнього досвіду роботи.
Аналіз показників складу працівників за стажем показує, що на підприємстві найбільше працівників практично не мають стажу роботи (менше одного року і менше трьох років), що пояснюється плинністю кадрів. Працівники, які мають великий стаж роботи складають найбільшу частку в загальній чисельності, їх кількість залишається стабільним і навіть починає непомітно рости. Найбільша кількість працівників МУП «Водоканал» має стаж менше 10 років - 202 особи.
Основні функції управління діяльністю МУП «Водоканал» реалізуються з 12.07.2012 року зовнішньому управлінням, підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні та інші відносини один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами і працівниками апарату управління підприємства, визначають її організаційну структуру. Організаційна структура управління - це склад відділів, служб, підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості один одному і вищому органу управління підприємством.
Проведемо аналіз діючої організаційної структури. На МУП «Водоканал» використовується лінійно-функціональна структура управління. Вона заснована на поділі сфер повноважень і відповідальності за функціями управління, на прийнятті рішень по вертикалі, тобто по лінії підпорядкування нижчестоящих ланок вищим, даний тип структури ефективний лише в частині виконання незмінних протягом тривалого періоду часу завдань. Для постановки нових завдань у підприємства можуть виникнути труднощі межфункциональной координації діяльності. Використання даної структури забезпечує і ряд переваг, таких як: розширення можливості прийняття компетентних управлінських рішень, скорочення часу на прийняття компетентних управлінських рішень, відповідальність керівника за результати роботи. Виходячи з цього, слід зазначити, що найбільше навантаження і відповідальність лягають на вище керівництво.
Кожен керівник обмежений часом, знаннями і максимальною кількістю рішень, які він може прийняти з достатнім ступенем ефективності, а також числом підлеглих (масштаб керованості).
Чітка організація процесу управління виробничо-економічною діяльністю забезпечується за допомогою методів управління, які являють собою способи впливу на працівників для досягнен...
