и, здатної вирішувати найскладніші завдання.
Основою кадрової політики ВАТ «Мегафон» є наступні принципи:
людські ресурси - основні активи компанії;
співробітник в команді однодумців - основа успіху компанії;
ефективне управління командою, управління людськими ресурсами - першорядне завдання менеджерів компанії;
створення сприятливих умов для роботи і творчості - коли праця приносить співробітникові радість в моральному і в матеріальному плані;
для компанії важливі професійні якості фахівця на робочому місці;
для компанії важливі індивідуальні якості особистості, здатність до навчання, орієнтація на колективну творчість, відкритість, чесність;
компанія сприяє вдосконаленню професійних якостей своїх співробітників.
Реалізація основоположних принципів у компанії здійснюється через:
прихильність демократичному стилю управління, постійне розширення делегування повноважень на всіх рівнях управлінців;
формування чіткої структури компанії, її щорічну адаптацію до умов, що змінюються;
створення та облаштування робочих місць, щоб співробітники мали у своєму розпорядженні усім необхідним для продуктивної діяльності і були забезпечені оптимально-комфортними умовами для постійного підвищення продуктивності праці;
заохочення, підтримку ініціативності та активності співробітників, їхніх ідей і нових проектів;
відкритість до діалогу з будь-яким членом команди, готовність до обговорення і вирішення питань і проблем;
прийняття загальної системи цінностей для всіх співробітників компанії;
формування, здійснення та постійне вдосконалення мотиваційних програм;
формування і проведення розвиваючих і освітніх програм як індивідуальних, так і колективних;
формування і постійне розширення пакета соціальних заходів для співробітників компанії;
участь у громадських благодійних акціях.
.4 Оплата праці у ВАТ «Мегафон»
Сутність оплати праці проявляється у функціях, які вона повинна виконувати у виробництві, розподілі та споживанні. Принципи організації оплати праці повинні використовуватися з одного боку, як важливий засіб підвищення матеріального добробуту працівників, з іншого - для стимулювання зростання продуктивності праці, поліпшення якості обслуговування, зміцнення трудової дисципліни, збільшення прибутку і рентабельності компанії. Їх практична реалізація є необхідною передумовою раціональної організації оплати праці на підприємстві.
У компанії «Мегафон» під оплатою праці розуміється винагорода за працю залежно від кваліфікації працівника, складності, кількості, якості та умов виконуваної роботи, а так само компенсаційні виплати (доплати і надбавки компенсаційного характеру, в тому числі за роботу в умовах, що відхиляються від нормальних, роботу в особливих кліматичних умовах і на територіях, що зазнали радіоактивного забруднення, та інші виплати компенсаційного характеру) і стимулюючі виплати (доплати і надбавки стимулюючого характеру, премії та інші заохочувальні випла...
