В результаті визначимо показники забезпеченості запасів джерелами їх фінансування (рис.2.9).
Рис.2.9. Показники забезпеченості запасів
Таким чином, у підприємства недолік власних оборотних коштів і надлишок власних і довгострокових джерел фінансування запасів і загальної величини основних джерел покриття запасів.
Виходячи з отриманих даних можна зробити висновок, що підприємство належить до 2-го типу фінансової стійкості - нормальна фінансова стійкість, що характеризується раціональним використанням позикових коштів і високої прибутковості поточної діяльності. Однак зниження показників говорить про погіршення фінансових показників, що надалі може призвести до зміни типу фінансової стійкості.
2.3 Слабкі та сильні сторони підприємства
Як вказувалося вище, SWOT-аналіз являє собою перелік сильних і слабких сторін компанії, а також перелік можливостей і загроз. Як вже зазначалося вище, SWOT-аналіз є складеним елементом, як стратегічного маркетингового аудита, так і стратегічного плану компанії.
Проведемо SWOT-аналіз на підприємства ТОВ «Будмеханізація - 216» (таблиця 2.3).
Таблиця 2.3
Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Будмеханізація - 216»
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) Великий досвід в організації персональних продажів Високий рівень організації управлінського обліку Наявність висококваліфікованого виробничого персоналу Налагоджена система поставок сировини, матеріалів і оборудованіяНедостаточний рівень клієнтського сервісу Середня позиція в долі ринку Неадекватний ринкової ситуації стиль керівництва і структури компанії Відсутність системи стратегічного планірованіяВозможності (О) SO-стратегіяWO-стратегіяРасшіреніе ринку послуг, що надаються Зміна суспільних стереотипів стосовно рекламеРасшіреніе номенклатури послуг, що надаються Розвиток системи персональних продажів Збільшення виробничих потужностей для розширення переліку надаваних услугСозданіе і поширення безкоштовних рекламно-інформаційних матеріалів про діяльність компанії Створення єдиної служби маркетингу на підприємстві Збільшення ринкової частки компанії за рахунок роз-ренію послуг і завоювання нових сегментів ринкаУгрози (Т) ST-стратегіяWT-стратегія1. Уповільнення темпів економічного розвитку 2. Збільшення податкового преса 3. Зміна законодательстваСозданіе системи обліку і зниження витрат Створення системи електронних продажРасшіреніе каналів руху товарів Створення системи зворотного зв'язку з клієнтами компанії Джерело: власна розробка
Наведений вище SWOT-аналіз складений у виді таблиці і містить не тільки перелік можливостей і загроз, а також перелік сильних і слабких сторін компанії.
Складена матриця SWOT-аналізу дозволяє сформулювати перелік першочергових заходів, які повинна провести компанія для удосконалювання системи антикризового управління.
Стратегія керівництва підприємства ТОВ «Будмеханізація - 216» незмінна останні роки і спрямована на реалізацію жорсткої фінансової політики, яка передбачає максимальну оптимізацію витрат і підвищення ефективності задіяних у роботі підприємства ресурсів.
Пріоритетні завдання, що стоять перед акціонерами:
- збереження досяг...
