нутих обсягів виробництва;
- зміцнення конкурентних позицій на освоєних сегментах збуту продукції;
- раціональне управління майновим комплексом;
- істотне збільшення прибутковості бізнесу;
- підвищення ефективності організаційної структури управління за рахунок реорганізації служб, їх спеціалізації;
- забезпечення оптимальної поставки матеріалів сировини та збуту готової продукції;
- оптимальне управління фінансовими ресурсами і потоками, концентрація їх на профільному бізнесі, основному виробництві;
- технічне переозброєння виробництва, для якого основним джерелом засобів залишається власний прибуток та інвестиції;
- забезпечення якості продукції, що випускається в рамках сертифікованої відповідно до ISO серії 9001 системи якості;
- оптимальна кадрова політика, з прагненням до розрахунково-плановому кількості працюючих, із здійсненням внутрішнього перерозподілу робочої сили;
- поліпшення екології, санітарії та умов праці.
Одна з важливих завдань - вибір такої оптимальної організаційної структури, яка найкраще відповідала б цілям і завданням підприємства, а також впливає на нього внутрішнім і зовнішнім факторам в існуючих і очікуваних умовах функціонування підприємства. Ефективне вирішення цього завдання - мета діагностичного аналізу організаційного та кадрового потенціалу підприємства.
Організаційний потенціал - це сукупні можливості працівників апарату управління, що виражаються в обсягах і видах робіт, які може виконати керівництво підприємства.
Основними складовими потенціалу організаційної структури управління підприємством є ресурси управлінського персоналу, технічного оснащення управлінської праці та інформаційного забезпечення. Сукупність цих ресурсів, що характеризуються продуктивністю, економічністю, адаптивністю, надійністю, покликана забезпечити цілі виробництва.
Насамперед, керівникові необхідно спочатку виробити власну думку, особисту концептуальну (бажану, «ідеальну») модель управління підприємством.
Початковий етап цієї роботи - постановка особисто керівником мети стратегічного розвитку підприємства з урахуванням ефективного використання його потенціалу.
Для розробки стратегії і тактики реалізації виробленої мети необхідний стратегічний аналіз наступних складових організаційної структури підприємства:
- рівня спеціалізації, концентрації, кооперування, централізації виробництва (організаційно-виробничої структури);
- функцій, управлінських процесів, складу управлінських ланок та їх взаємодії, ступінь централізації управління (організаційної структури управління у вертикальному і горизонтальних розрізах);
- рівня господарської самостійності підприємства і його підрозділів, філій, госпрозрахункових зв'язків, організації внутрішньовиробничого госпрозрахунку (госпрозрахункового статусу підприємства та його ланок, використовуваних методів управління);
- рівня використання економічних, організаційних і соціально-психологічних методів управління;
- забезпечують підсистем управління (кадровог...
