ачів. 5 Зниження рівня життя основної маси населення у зв'язку з кризою < i align="justify"> 4 Відтік кваліфікованих фахівців у Центральний регіон Росії. 5 Вплив ЗМІ 4 4. Технологічні факториДоступ до технологій, ліцензування, патенти 5 Рис. 5 - PEST-аналіз
Таким чином, за результатами PEST-аналізу (рис. 5) можна зробити висновок, що найбільшими загрозами з боку факторів зовнішнього середовища є: висока сумарна навантаження на підприємство і можливість її посилення, небезпека економічної нестабільності, зростання цін на сировину, динаміка ставки рефінансування ЦБ РФ, відтік кваліфікованих фахівців у Центральний регіон Росії. Серед можливостей це такі чинники як: доступ до технологій, ліцензування, патенти, стабільний і постійно зростаючий коло споживачів, погіршення позицій конкурентів.
2.3 Аналіз внутрішнього середовища
Так як мережа супермаркетів «Магніт» не є виробничим або фінансовим підприємством, а здійснює свою професійну діяльність у сфері роздрібної торгівлі продуктами харчування та непродовольчими товарами, то для підприємства не всі фактори внутрішнього середовища є основоположними. Найважливішими факторами внутрішнього середовища для супермаркетів «Магніт» як мережевий організації торгівлі будуть такі фактори, як персонал і виробництво (в даному випадку - товарний асортимент).
Аналіз персоналу як фактора внутрішнього середовища мережі «Магніт» доцільно проводити на основі даних відділу управління персоналом компанії.
Найбільш повною характеристикою персоналу як фактора внутрішнього середовища є соціальна структура персоналу, згрупована за такими ознаками, як стать, вік, стаж роботи, освіта і так далі.
Відчутно підвищилася частка співробітників компанії в вікових межах 20-30 років, і також знизилася частка працівників передпенсійного та пенсійного віку. Ці фактори призвели до того, що середній вік співробітників мережі «Магніт» знизився і склав рівно 29 років.
Далі необхідно проаналізувати якісний склад трудових ресурсів мережі «Магніт», тобто, розподіл працюючих за рівнем освіти та за стажем роботи.
У якісному відношенні серед співробітників мережі «Магніт» переважають працівники з середньою та середньо-спеціальною освітою, трохи більше третини - це співробітники з вищою освітою. Питома вага груп співробітників з освіти за досліджуваний період практично не змінювався.
Що стосується стажу співробітників мережі «Магніт» (враховується загальний стаж за записами у трудовій книжці, а не тільки стаж роботи на досліджуваному підприємстві), то необхідно відзначити, що значна частка працюючих має тривалим стажем роботи - у сукупності, співробітників, що мають трудовий стаж більше 10 років на підприємстві - 69%, хоча в 2009-му році цей показник знизився до 64%. Відповідно, зросла кількість малодосвідчених співробітників (із стажем до 5 років) з 29 осіб у 2010 р. до 38 осіб у 2012 р.
Аналіз факторів внутрішнього середовища мережі «Магніт» доцільно продовжити аналізом такого значимого чинника як продукція підприємства. Незважаючи на те, що у супермаркетів «Магніт» існує власне виробництво деяких продуктів харчування (власна випічка), о...
