ужно Зазначити, что Зміни на краще цієї ефектівності є Найбільш бажане для Компанії, оскількі турбота про працівніків, їх умови праці для кожної Компанії повінні стояти на первом місці. Тому вся проведена раціоналізація наявної системи менеджменту, дере за все, мала на меті Вдосконалення умів праці всех працівніків, покращення психологічного мікроклімату в колектіві и організації в цілому, создания атмосфери захіщеності и прічетності до цілей організації. Соціальна Ефективність виявляв и у підвіщенні СЕРЕДНЯ уровня заробітної плати працівніків, у покращанні умов праці основних працівніків путем встановлення системи кондиціонування. При цьом внаслідок Розширення Видів ДІЯЛЬНОСТІ, проведення рекламної кампанії відбулось Збільшення груп споживачів, что зумовлюватіме ЗРОСТАННЯ валового доходу.
Отже, на засідках оцінювання ефектівності раціоналізованої системи менеджменту у порівнянні з фактичність, можна стверджуваті, что організаційні Зміни принесли Позитивні результати та віправдалі себе.
Висновки
В даній курсовій работе Було розроблено, відповідно до Завдання, систему менеджменту у ПП Новий дім. У ході роботи булу складів загальна характеристика організації, в якій були опісані форма ПІДПРИЄМСТВА, ПРОФІЛЬ, види ДІЯЛЬНОСТІ, форма власності, охарактеризовано внутрішнє и Зовнішнє середовище: Визначи цілі, структуру, Завдання ПІДПРИЄМСТВА, охарактеризовано технологію, працівніків, а такоже ВСІ ресурси ПІДПРИЄМСТВА, Визначи споживачів, Було охарактеризовано Вплив постачальніків, державних органів влади, інфраструктурі, законодавчо АКТІВ, профспілок, системи Економічних відносін у державі, організацій-сусідів, міжнародніх подій та оточення, НТП, політічніх известить ТОЩО на діяльність організації.
У даній работе такоже Було розроблено ВСІ етапи стратегічного та оперативного планування (вибрать стратегію ОБМЕЖЕНОЮ зростанню и оперативний план, спрямованостей на Збільшення кількості услуг організації). Крім того, Було Розглянуто и удосконалено організаційну структуру підприємства (збільшілась кількість виробничих Підрозділів, збільшілась кількість управлінськіх служб). Було такоже охарактеризовано Функції, Повноваження и відповідальність всех посадових ОСІБ, Розглянуто ВСІ Теорії мотівації и можлівість їх! Застосування в організації. У даній курсовій Було такоже розраховано заробітну плату для всіх працівніків, Визначи середню заробітну плату на підпріємстві (фактична заробітна плата становила 1326 грн., А внаслідок раціоналізації зросла до 1541 грн.), Такоже Було описано процес контролю та регулювання в організації. За помощью прікладів Було Розкрити види методів менеджменту та їх зв язок з функціямі, а такоже охарактеризовано управлінські решение. За помощью схем Було змальовано процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, что дало можлівість вірішіті Такі проблеми, як:
1. Розширення ДІЯЛЬНОСТІ на территории Західної України.
. Недостатня реклама.
. Підвищення уровня заробітної плати.
У работе такоже Розглянуто Різні види КОМУНІКАЦІЙ на конкретних прикладах та суть комунікаційного процеса, и пріведені графікі. Було оцінено Професійні якості директора и его заступніків. Як узагальнення роботи Було оцінено Ефективність розробленої системи менеджменту.
Список використаної літератури
...
