вки та рекомендації останньої атестації;
) думка керівників і фахівців суміжних підрозділів, трудового колективу;
) результати оцінки потенціалу кандидата.
Таким чином, наявний управлінський і трудовий потенціал ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ» дозволяє зберегти цілеспрямований розвиток колективу.
Проте, треба постійно вдосконалювати роботу в області формування кадрового резерву.
Таким чином, можна зробити наступні висновки.
) Кадровий резерв необхідний:
як дієвий спосіб «вирощувати» власних фахівців, які знають специфіку роботи саме цієї компанії від і до і на різних рівнях посад
як засіб збереження знань в компанії і засіб безперервного навчання ключових фахівців і передачі досвіду безпосередньо від досвідченого наставника.
) Кадровий резерв необхідний підприємству як сильний засіб мотивації для перспективних співробітників, у тому числі для тих, для яких в даний момент немає вільної вакансії, як спосіб утримати перспективного співробітника на підприємстві. Співробітників мотивує можливість професійного розвитку та кар'єрного зростання, підприємство отримує більшу віддачу від таких фахівців.
) Наявність кадрового резерву забезпечує безперервність процесу управління, зменшує ризик, пов'язаний з помилковим призначенням на вакантну посаду, дозволяє уникнути випадковостей і своєчасно замінювати недостатньо підготовлених працівників більш підготовленими.
Список використаної літератури
Березина, Н.С. Методичні рекомендації по роботі з резервом керівних кадрів державних органів та інших державних організацій / Н.С.Березіна, А.А.Бержанін [и др.]; під заг. ред. С.Н.Князева.- Мінськ: Акад. Упр. При Президентові Респ. Білорусь, 2006. - 49 с.
Бізнес-план ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ» за 2011 і 2012 рік.
Веснін, В.Р. Практичний менеджмент персоналу: посібник з кадрової роботи / В.Р.Веснін.- М.: Юрист, 2003. - 495 с.
Виханский, О.С. Менеджмент: підручник / О.С. Виханский, А.І.Наумов.- 3-е вид.- Москва: Гардарика, 2001. - 528 с.
Вороніна, Е.М. Менеджмент підприємства та організації: Учебн.-практ. посібник / Е.М. Вороніна.- Москва: Московський державний університет економіки, статистики та інформатики, 2004. - 256 с.
Мякушкін, Д.Є. Формування управлінського складу організації: основні етапи процесу, навчання та практичної підготовки групи кадрового резерву / Д.Е.Мякушкін / / Вісник Південно-Уральського державного університеті. Серія «Психологія».- 2010. - № 40 (216).- С. 69-76.
Мякушкін, Д.Є. Формування управлінського складу організації: навч. посібник / Д.Е.Мякушкін.- Челябінськ: ЮУрГУ, 2005. - 46 с.
Про деякі заходи щодо вдосконалення підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів у сфері управління: Указ Президента, 06. червня 2009р., № 275 / / Нац. Реєстр правових актів Респ. Білорусь.- 2009. - № 136. - 1/10739.
Про затвердження Концепції державної кадрової політики Республіки Білорусь: Указ Президента Республіки Білорусь, 18 липня 2001, № 399 / / Нац. Реєстр правових актів Респ. Б...
