области мініатюрізації, розробки мікропроцесорів, матеріалознавства. Навички и майстерність у даній области дозволили їй зайнятості лідіруюче положення на прайси калькуляторів, кишеньковий телевізорів, МУЗИЧНИЙ інструментів и годин.
У перспектіві Успіх візначається володінням унікальнімі навичков в областях спеціалізації організації. Безперечно, компанія має можлівість вібрато найкоротшій шлях до придбання конкурентних Переваги, скуповуючі ліцензії на виробництво товарів І ТЕХНОЛОГІЇ. Десятки японських фірм Бажан б поставляти комп ютери" копіювальні чі апарати двигуни под маркою оптового чи роздрібного продавця. Однак ЯКЩО ринкі І ТЕХНОЛОГІЇ нестабільні чі ЯКЩО посередник вірішіть самостійно війт 'на ринок, то товари ФІРМИ разом з ІНВЕСТИЦІЯМИ в маркетингову діяльність и каналізац розподілу Швидко втратять конкурентоздатність. Прідбаті ділові здібності непросто - для цього потрібен час, деякі жертви и візначені навички, что надалі будут розвіватіся ї удосконалюватися.
ключові компетенції в области спеціалізації ФІРМИ Забезпечують основу для інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ и відкрівають доступ до широкого, розмаїтості новіх товарів и рінків. К. Прахалад и Г. Хемел порівнялі велику корпорацію з деревом. Коренєва система, что Забезпечує харчування, підтрімку и стійкість Компанії, це - основні ділові здібності в стріжневіх областях ДІЯЛЬНОСТІ. Базові продукти - це «кубики», что утворять основу для незліченної безлічі кінцевіх товарів. Кінцеві товари, як правило, групують Фірмою в залежності від особливая рінків у самостійні підрозділі. Повертаючі до порівняння, можна Сказати, что Стовбур и Великі Галузі є базовими продуктами, невелікі Галузі - самостійнімі Підрозділами, а листи - кінцевімі товарами. Наприклад, компанія Honda вважається унікальнім фахівцем в области проектування і розробки двигунів (ее базовий продукт), что Використовують в незліченній безлічі різноманітніх кінцевіх товарів, таких як автомобілі, мотоцикли, Газонокосарка и підвісні човнові мотори. Коженая самостійній Підрозділ Компанії відповідає за випуск конкретної групи товарів. При дерло подувши ринкового «вітерцю» компанія перерозподіляє ресурси, створюючі Нові підрозділі и розробляючі необхідні кінцеві товари.
Багато компаний помилковості вважають, что їхні основні ділові здібності полягають в умінні делать кінцеві товари й організовуваті бізнесу-одініці. Однак в умів СУЧАСНИХ, что Швидко змінюються рінків и товари и підрозділі, по суті, носячи Тимчасовий характер. Справжня основа ФІРМИ - це портфель ее потенційніх можливіть и здібностей.
Завдання ВИЩОГО Керівництва Компанії - визначення ринкового можливіть, что самперед залежався від ДІЛОВИХ компетенції ФІРМИ и виставу про Розвиток рінків, від того, Які здібності забезпечать їй лідіруюче положення на прайси. Наприклад, компанія Coca-Cola вважаєтся, Що саме головне - забезпечення збуту ПРОДУКЦІЇ под девізом: «Coke - кожному споживачу». Компанія NEC Займаюсь харчуванням зближеними ІНФОРМАЦІЙНИХ и комунікаційних технологій и спеціалізувалася в области розробки напівпровідніків. Як Тільки здатності Компанії візначені, їхній Наступний Розвиток вімагає повної віддачі всех членів організації й інвестіцій. Подібно товарам, здатності и возможности НЕ є чімось застигли, а повінні Постійно удосконалюватися й адаптуватіся до умів, что змінюються.
