>
.2 Формування стратегій розвітку ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
Формування стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА потребує Вирішення Наступний Завдання:
· Вибір оптімальної Лінії поведінкі на прайси готової ПРОДУКЦІЇ віходячі з потреб прайси, існуючого та можливіть асортименту ПРОДУКЦІЇ, існуючого та потрібного технічного уровня виробництва;
· Вибір ЗАСОБІВ конкурентної Боротьби: цінова б або не цінова конкуренція; конкуренція якості виготовлення або якості обслуговування у после продажному періоді; конкурентна боротьба в сфере традіційної або принципова Нової ПРОДУКЦІЇ; создания нового сегменту прайси або захоплення існуючого;
· Формування та Підтримання оптімальної структурованих потенціалу ПІДПРИЄМСТВА на Основі оптімізації співвідношення існуючого та задіяного потенціалу з потенціалом розвітку, згідно відповідної фінансової стратегії;
· Визначення потрібного для ПІДТРИМКИ конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, бізнесу технічного та технологічного уровня виробництва.
· Розробка відповідніх організаційно-технічних ЗАХОДІВ розвітку (технічне переоснащення, реконструкція, розширення, нове будівництво, зміна системи управління, Реструктуризація, зміна форми власності, про єднання або подрібнення про єктів);
Визначення джерел та ЗАСОБІВ Формування ФІНАНСОВИХ ресурсів для проведення ЗАХОДІВ втілення потенціалу розвітку, згідно обраної фінансової стратегії, на екстенсівній або інтенсівній Основі.
Від того, Яким чином вірішені вказані питання, может буті Обраний тип Загальної стратегії. Оскількі розглядається питання розвітку, среди других тіпів найбільш ВАЖЛИВО є функціональна стратегія. Функціональна стратегія - тип стратегії, что Забезпечує орієнтацію на Розвиток питань комерційної торгівлі функціональніх систем ПІДПРИЄМСТВА, что Забезпечує Досягнення мети путем врівноваження їх існуючого потенціалу.
В залежності від галузевих особливая ПІДПРИЄМСТВА та складу функціональніх систем могут розроблятіся наступні види функціональної стратегії: маркетингова, виробнича, стратегія фінансування, Впровадження НДДКР й ін. Маркетингова стратегія - це стратегія, побудовали з врахування ринкового впліву на тіпі, темпи, напрямки та масштаби розвітку ПІДПРИЄМСТВА. У загально випадка маркетингова стратегія реалізується за Наступний етап:
аналіз відносін в Системі «споживач - товар»;
визначення Загальної маркетінгової стратегії в сегментах прайси;
- создания маркетингового «стратегічного набору інструментів»;
вибір оптимального варіанту, его уточнення й удосконалення;
Як було показано у попередніх Розділах даної роботи, про єкт Дослідження зіткнувся з суттєвою проблемою, яка напряму пов язана з роботи Системи маркетингу. Недозавантаження виробничих потужностей та спад уровня продажів свідчіть про хитка структуру маркетингу. Відповідно, зміна маркетінгової стратегії є першочергових Завдання Керівництва ПІДПРИЄМСТВА.
Директор и Бл Компанії CoreBrand Джеймс Грегорі предлагает свою схему создания успішного бренду, якові можна зобразіті помощью рис. 3.1.
Рис.3.1. Створення успішного бренду Із врахування вс...
