сті підприємства, велика кількість залучених постачальників дозволить мати прозорі ціни і забезпечити дисципліну серед контрагентів. Надалі, на підставі досвіду взаємодії з ними протягом певного періоду можна вирішувати питання про структуризацію постачальників стосовно подальшої співпраці.
За рахунок дотримання переліку вимог СМК підвищується продуктивність, і освоюються нові горизонти збуту продукції. В цілому це призводить до підвищення популярності компанії-виробника на світовому ринку збуту товарів.
Головними пріоритетами і завданнями ЗАТ «Взуттєва фабрика« Юничел »є:
безперервне вдосконалення СМК, забезпечення відповідності її вимогам ГОСТ Р ІСО 9001, підвищення результативності СМК (відповідальний - керівник з СМЯ);
розвиток взаємовигідного співробітництва з постачальниками з дотриманням ними пропонованих вимог у сфері якості (відповідальний - начальник відділу продажів);
забезпечення стабільної якості продукції, яке задовольнить постійний попит споживачів (відповідальний - начальник виробництва);
поставка продукції відповідно до умов договорів і в строк (відповідальний - генеральний директор).
Керівництво бере зобов'язання роз'яснити і довести справжню політику у сфері якості своїм підлеглим, визначити їх конкретні цілі та завдання, забезпечити розуміння і проходження їй в повсякденній роботі. Керівництво зобов'язується періодично переглядати політику у сфері якості та здійснювати постійне поліпшення результативності системи менеджменту якості для забезпечення постійної відповідності змінюються, ринку.
Керівництво підприємства приймає на себе відповідальність за реалізацію політики у сфері якості та її актуалізацію, зобов'язується слідувати викладеним принципам і закликає до цього весь персонал.
Для досягнення цих цілей ЗАТ «Взуттєва фабрика« Юничел »необхідно керуватися наступними принципами:
орієнтуватися на виконання вимог і очікувань споживачів з метою постійного підвищення їхньої задоволеності;
виконувати всі обов'язкові вимоги щодо забезпечення безпеки продукції та процесів її виробництва, постійно підвищувати результативність системи менеджменту якості;
постійно вдосконалювати технологічні процеси шляхом впровадження науково-технічних рішень, технічного переозброєння, освоєння ресурсно - та енергозберігаючих технологій і застосування сучасних матеріалів;
встановлювати довгострокові відносини з постачальниками, орієнтуючись на високу якість поставленого сировини і матеріалів, чітке виконання договірних зобов'язань;
виділяти ресурси для постійного вдосконалення всіх процесів системи менеджменту якості з метою забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Отже, якість - це, перш за все, здатність виробника задовольняти конкретні запити споживача. Розроблені специфікації і стандарти можуть відповідати, а можуть і не відповідати потребам споживача. Крім того, споживачеві взагалі важко висловлюватися мовою специфікацій, інструкцій чи нормативних документів. А вже почуття споживача взагалі неможливо в них описати.
Висновки і пропозиції
У ринковій економіці проблема якості є най...
