Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Шляхи вдосконалення організації праці керівників у ВАТ "Сахарторг"

Реферат Шляхи вдосконалення організації праці керівників у ВАТ "Сахарторг"





justify"> відображення нарахованої зарплати і податків у витратах організації.

Також необхідно удосконалювати організацію робочого місця керівника, впроваджувати прогресивні технічні засоби, що в свою чергу підвищує виконуваність певних функцій.

Так само при виборі керівника необхідно враховувати освіту і стаж роботи, тому для того щоб підприємство працювало ефективно необхідно, щоб директор і працівники апарату управління дуже швидко реагували на різні зміни на ринку, в суспільстві, економіці, політиці.

Для ефективної роботи керівника необхідно проводити уніфікацію і стандартизацію документів, як за формою, так і за змістом, виробити єдині правила підготовки та оформлення документів, розробити і впровадити державні стандарти на документи.

Необхідно встановити розташування реквізитів, їх необхідне число. Що значно прискорить роботу керівника з документацією, а значить і підвищує його ефективність.

Таким чином, у ВАТ «Сахарторг» існує незадовільний, неефективне управління, яке негативно позначається на кінцевих фінансових результатах діяльності організації, але застосувавши у своїй діяльності заходи, наведені вище організація зможе поліпшити свою діяльність.


3.2 Розрахунок ефективності проведених заходів і прогноз їх реалізації


Для оцінки ефективності заходів спрямованих на підвищення ефективності роботи керівників і фахівців ВАТ «Сахарторг» необхідно розрахувати витрати, визначити приріст прибутку (економію) і розрахувати ефективність.

В капітальні витрати з впровадження програмного продукту входять такі статті витрат:

Розрахунок витрат на придбання програмного продукту. Для оцінки ефективності впровадження інформаційної системи необхідно визначити підрозділи і кількість користувачів даної системи. Відобразимо ключові підрозділи і кількість користувачів нижче (таблиця 3.1).


Таблиця 3.1 - Кількість необхідних користувачів «1С: Управління Персоналом 8.0» на підприємстві

Структурні подразделеніяКолічество робочих местДіректор та заступник директора з кадрам2 пользователяОтдел кадров6 пользователяДругіе отдели3 пользователейІТОГО: 11 користувачів

Примітка - Джерело: власна розробка.

З представлених даних видно, що у ВАТ «Сахарторг» необхідно автоматизувати 11 робочих місць. Виходячи з цього, необхідно закупити 11 програм «1С: Управління Персоналом 8.0» для кожного комп'ютера вартістю 2,1 млн. р.. кожен екземпляр.

Витрати на закупівлю 11 комплексів складуть=2,1? 11=23,1 млн. р..

Закупівля комп'ютерів виробляється не буде, тому у ВАТ «Сахарторг» (В ключових відділах) комп'ютери встановлені. Однак буде проведена закупівля одного сервера з встановленим клієнт-сервером програми «1С: Управління Персоналом 8.0» для забезпечення роботи програмного продукту. Вартість сервера становить 7,4 млн. р..

Тепер розглянемо основні статті витрат з його впровадження.

Розрахунок витрат на встановлення та налаштування програмного продукту. Для розрахунку з настроювання мережі для роботи системи і налаштування системи «1С: Управління Персоналом 8.0» і Deductor. для 11 к...


Назад | сторінка 22 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Що необхідно знати про людину до знайомства з ним?
  • Реферат на тему: Системний аналіз гарантій і компенсацій для працівників, надання яких необх ...
  • Реферат на тему: Мотивація праці як фактор підвищення ефективності процесу управління персон ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності системи управління персоналом в кризових умовах
  • Реферат на тему: Проект заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом на підприєм ...