)) / (35 * 3,9 + 25 * 2,6 + 15 * 2,6 +15 * 2,18 +15 * 2,24 + * 2,3 + 20 * 1,48)=149,88 / 370,9=0,40
Значення рівня потенціалу знаходиться в діапазоні 0,3-0,5, що свідчить про задовільний рівень потенціалу. Про що зокрема і свідчить прибуткова діяльність роботи ВАТ «Сахарторг» протягом всього аналізованого періоду.
Таким чином, як показав аналіз діяльність керівника та спеціаліста у ВАТ «Сахарторг» не завжди є ефективною, що відображає негативний відбиток на роботі підлеглих. Для поліпшення діяльності ВАТ «Сахарторг» необхідно в першу чергу налагодити роботу керівника, який є прикладом і начальником для всіх інших працівників організації.
3. Основні напрями підвищення ефективності оцінки організації праці керівників і фахівців
3.1 Напрямки оптимізації оцінки організації праці керівників і фахівців в організації
На підставі проведеного аналізу господарської діяльності ВАТ «Сахарторг» за 2008-2010 роки, а так само з описом аналітичної роботи керівника слід зробити висновок про те, що дана організація працює незадовільно і в більшості випадків на це впливає незадовільна робота керівника. І для того щоб зміцнити свої позиції на ринку і розширити їх, підвищити однакові результати своєї діяльності необхідно вдосконалювати систему управління.
Одним з напрямків є скорочення часу на особисті потреби, так як на момент аналізу вони складали 40 хвилин, а необхідно не більше 10-15 хвилин. В результаті чого додатково з'являється час для основної діяльності.
Як видно було з аналізу проведеного у другому розділі, було встановлено, що близько 70 хвилин в день, витрачається директором на вивчення та оформлення документів стосуються управлінням персоналом. Для того, що б спростити і прискорити даний процес слід автоматизувати робоче місце не тільки керівника організації, але так само і інших фахівців, які працюють в даній сфері. Для цього пропонується впровадити автоматизовану систему управління персоналом - «1С: Управління Персоналом 8.0».
Програма «1С: Управління Персоналом 8.0» призначена для реалізації кадрової політики організації. Це прикладне рішення нового покоління, в якому враховані як вимоги законодавства, так і реальна практика роботи організації, а також перспективні світові тенденції розвитку підходів до мотивації і управління персоналом.
Прикладне рішення може успішно застосовуватися при управлінні персоналом у ВАТ «Сахарторг», а також в інших підрозділах, зацікавлених в ефективній організації роботи співробітників. За допомогою рішення автоматизуються наступні напрямки управлінської та облікової діяльності:
планування потреб у персоналі;
рішення задач забезпечення бізнесу кадрами - підбір, анкетування і оцінка;
управління компетенціями, навчанням, атестаціями працівників;
управління фінансовою мотивацією персоналу;
ефективне планування зайнятості персоналу;
облік кадрів і аналіз кадрового складу;
нарахування та виплата заробітної плати;
вирахування регламентованих законодавством податків і внесків з фонду оплати праці;
