бочих Місць, Збільшення податкових надходженнях и розвиток економіки. Чім швідше цею ріст, тім більші економічні Преимущества ВІН приносити. Однією з основних рушійніх сил прискореного розвитку ІТ-индустрии є галузь програмного забезпечення.
Дана діяльність, у сфері ІТ технологій, потребує Швидкого реагування на зміну кон'юнктури Сайти Вся, оскількі на Сайти Вся Постійно з являються новинки и спожи покупців змінюються з виходом якісно-НОВИХ товарів.
практичність реалізацію логістичного управління, компанія «Аваліс» Здійснює путем! застосування функцій логістики.
Відділ логістики Здійснює планування, виконан та контролю фізічного переміщення всіх видів потоків (матеріалів, готових виробів, информации), Які супроводжують переміщення товару за обраності каналом від виробника до споживача з метою удовольствие потреб спожівачів та Отримання прибутку.
Відділ, такоже, Здійснює Такі операции:
) вантаження;
) транспортування;
) розвантаження;
) комплектацію;
) Складування;
) упаковку та Інші операции.
Основні Завдання відділу логістики Полягає в тому, щоб товар опинивсь в потрібному місці, у потрібній кількості, у Потрібний годину. Тобто, одночасно максимізувати рівень обслуговування и мінімізуваті витрати на Розподіл товарів. Для визначення уровня логістичного обслуговування, Які надає компанія розрахуємо Сейчас Показник (формула 2.1)
Формула для визначення уровня логістичного обслуговування має вигляд:
(2.1)
де - рівень логістичного обслуговування;
N - Кількість услуг, Які теоретично можна надаті;
n - фактична Кількість Надання послуг;
t i - година на виконан і-тої послуги.
У табліці 2.3. наведено загальний список найважлівішіх услуг, яка фірма может надаті в процессе реализации своєї продукції, а такоже годину, необхідній для Надання кожної окремої послуги. Однако Фактично фірма надає только послуги №1,2,3,4,5,6,7,8 та 10.
Щоб візначіті рівень логістичного обслуговування, необходимо провести відповідні розрахунки.
Таблиця 2.3 - Загальний список услуг, Які надає компанія «Аваліс»
Номер послугіЧас необхідній для Надання послуг, люд./год.Опіс послугі124Сервісне обслуживания (5х9xNBD) 24Сервісне обслуживания (5х9x4) 324Сервісне обслуживания (7х24х24) 48Сервісне обслуговування (7х24х6/8)51Упаковка62Вантаження724Транспортування82Розвантаження924Складування104Укомплектування товару
Вікорістовуючі вищє наведені дані, розраховуємо рівень логістичного обслуговування:
Віходячі з отриманий даних, можна стверджуваті, что рівень логістичного обслуговування Компанії забезпечується на 79%, І, в свою черго, свідчіть про й достатньо непоганий рівень Компанії, проти потребує значний допрацювань.
Розглянемо Які Завдання Виконує відділ, а самє:
) планування та організація закупівель товарів у товаровіробніків (продавців);
) планування та організація доставки закуплених товарів на бази и склади КОМЕРЦІЙНИХ посередників;
) організація приймання, размещения, зберігання товарів на базах та складах КОМЕРЦІЙНИХ посередників;
) управління товарними запасами у сфері торгівлі;
) планування и організація продажу товарів покупцям;
) організація передпродажного та післяпродажного обслуговування спожівачів.
Розглянемо детальніше, что Включає в собі Завдання у ДІЯЛЬНОСТІ відділу логістики Компанії «Аваліс».
У организации закупівель, «Аваліс» віокремлює Шість етапів:
) Вивчення Попит спожівачів;
) розроблення оперативного плану оптових закупівель;
) обґрунтування Вибори постачальника (детальніше малюнок 2.5);
) Ухвалення решение относительно закупівлі ї постачання товарів;
) налагодження оперативного контролю за виконання складських договорів;
) встановлення економічної ефектівності оптових закупівель.
Охарактерізуємо КОЖЕН з станів и візначімо Зміст робіт, что віконуються.
Віхіднім етапом закупівель є Вивчення Попит спожівачів. Придбання товарів без урахування Попит спожівачів спричинює сповільнення товарообігу, Збільшення витрат обігу на їх доведення до кінцевіх спожівачів, а в результате погіршання фінансового стану підприємств. Тому на цьом стані підприємства «Аваліс» Здійснює діагностику Сайти Вся...
