го звіту про прибутки і збитки, бюджетний баланс складається тільки після того, як готові всі ці документи. Відображення в балансі знайде і бюджет капіталовкладень, а також і деякі інші стратегічні бюджети (плановані емісії акцій або облігацій).
Передбачувана нерозподілений прибуток на кінець планового періоду включає нерозподілений прибуток попередніх періодів і прибуток, зароблений в бюджетному періоді. Оскільки фінансові бюджети складаються після всіх функціональних бюджетів, вже під кінець поточного бюджетного періоду, величину нерозподіленого прибутку вже можна оцінити з достатнім ступенем точності.
Джерелами інформації для розрахунку величин за статтями поточних активів і поточних зобов'язань в бюджетному балансі є:
Для запасів сировини і матеріалів - бюджет закупівель;
Для запасів готової продукції - бюджет виробництва;
3) Для сум дебіторської та кредиторської заборгованості - бюджети продажів і закупівель матеріалів, а також договірна політика організації в частині знижок, відстрочок оплати та умов поставки;
) Банківські кредити - бюджет руху грошових коштів, що визначає періоди касових розривів.
Бюджетний баланс з усіх форм бюджетних документів є найменш корисним з точки зору прийняття управлінських рішень. Цей документ являє собою передбачувану картину майнового та господарського стану компанії на кінець бюджетного періоду і, володіючи всіма властивостями справжнього балансу, не дає ніякої інформації ні про процесі досягнення такого стану, ні про його відповідність цілям організації. Може бути, тому реальні компанії рідко займаються розробкою такого роду документа, завершуючи процес бюджетування бюджетом руху грошових коштів або, рідше, бюджетним звітом про прибутки і збитки [3].
Типові стадії процесу впровадження бюджетування:
1. Інформаційна структуризація. На першій стадії здійснюється структуризація статей бюджету та схем їх консолідації. При правильному розумінні фінансово-економічної моделі діяльності ця завдання під силу будь-якому професійному фінансовому менеджеру. Після її рішення у нього з'являється можливість планування фінансів в розрізі бюджетних статей.
2. Розподіл функцій бюджетного планування. На наступному кроці необхідно розподілити планування значень бюджетних статей по так званим центрам фінансового обліку (ЦФО). Так проявляється ще одна базова ідея бюджетування, як методу короткострокового фінансового управління - компетентність у визначенні реальних значень бюджетних статей (як у частини виручки, так і витрат) вище в місці їх формування, тобто в підрозділах, відповідальних за збут, виробництво та забезпечення діяльності, а не в фінансових і планово-економічних відділах. В організаційному плані тут повинна бути вирішена задача побудови регламентів оперативного збору та консолідації планових і фактичних показників. Система бюджетного управління немислима без створення моделі фінансової відповідальності - побудова фінансової структури з виділенням центрів фінансової відповідальності. Тільки дана модель, яка передбачає відповідальність і стимулювання менеджерів залежно від виконання декларованих ними бюджетних показників, робить систему бюджетування працюючою. Тобто, в систему бюджетного управління запроваджується механізм, метою якого є забезпечення максимальної збіжності планових і фактичних даних. Тепер бюджет це не тільки консолідований прогноз, складений компетентними менеджерами, але й реальний фінансовий план, який має конкретних виконавців, особисто зацікавлених у його виконанні [2].
3.3 Заходи щодо підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства ЖКГ
Аналіз представлених вище показників РМУП ЖКГ каже, що для вітчизняного ЖКГ характерно неефективне управління, яке створює умови для паразитичного існування підприємств комплексу за рахунок споживачів його послуг, насамперед населення. Діюча система тарифів (вона регулюється державою) дозволяє включати в платежі необгрунтовані витрати, зокрема, на неефективне використання робочої сили. Крім того, наведені дані свідчать, що продуктивність праці в ЖКГ знижується швидшими темпами, ніж у середньому по країні. Висновок - в розглянутому секторі економіки система державного регулювання менш ефективна, ніж в цілому по народному господарству. У процесі проведеної в країні реформи житлово-комунального господарства (ЖКГ) виникло багато проблем, від вирішення яких залежить успіх її реалізації.
Отже, вивчивши основні проблеми у фінансово-господарську діяльність аналізованого підприємства, ми прийшли до висновку, про те, що виявлені недоліки у фінансово-господарській діяльності характерні для всієї галузі. Тому для РМУП ЖКГ навряд чи можна вказати яке-небудь...
