і Які можна только успішно працюючий в усіх Напрямки водночас.
Кож доцільнім є застосовуваті фінансову стратегію, тобто планування конкретних завдання та Шляхів їх реализации в процессе фінансово-економічної діяльності підприємства. Для цього можна віділіті следующие Стратегічні цілі: найбільш Ефективне использование економічних ресурсов путем контролю за всіма сторонами господарської діяльності підприємства з подивимось Підвищення поточної рентабельності, а такоже розвитку его потенціалу росту, контроль за структурою Капіталу підприємства, співвідношення основних и оборотніх коштів, частко позичковий ЗАСОБІВ до власного Капіталу.
Для Поліпшення кадрової безпеки, слід Проводити заходь, суть якіх Полягає у збереженні та розвитку інтелектуального потенціалу підприємства, максимально ефективного вікорістанні кадрового ресурсу, належній организации системи підбору, найму, навчання та мотівації праці, забезпеченні оптімальної професійної Структури персоналу, високого уровня квалификации та практичної підготовкі робітніків, залучаті робітніків до управлінськіх функцій.
Для Підвищення інституційно-правової складової, необходимо раціоналізуваті побудову організаційної Структури підприємства путем чіткого вертикального та горизонтального поділу праці, оптимального размещения та підпорядкування структурних Підрозділів, регламентації прав, обов язків та відповідальності функціональніх служб підприємства, Вчасно віявляті та попереджаті Порушення договірніх отношений та майнові Втрати.
Для захисту інформаційної складової та патенти создания інформаційної системи на підприємстві, належности захисту комерційної Таємниці та конфіденційної информации, Швидкого Пошук та кваліфікованого аналітичного опрацювання всіх видів информации, что має відношення до підприємства.
У Додатках В Визначи Можливі Захоплення та Загрози системи безпеки ТОВ" Фірма Опорядрембуд.
Висновки до розділу 2
известно, что центральною проблемою класіфікації будь-которого Поняття Взагалі, та Ризиків, зокрема, є проблема Вибори та обґрунтування ознакой, за Якою здійснюється Класифікація. На наш погляд, Усунення недоліків існуючіх класіфікацій ризико лежить на шляху розгляданих підпріємніцького ризико у причинно-наслідковому аспекті. При причинно-наслідковому підході розгляданих змісту та суті ризико, найбільш суттєвою Ознакою, від якої залежався и з якої вітікають усі Інші ознакой ризико є причини Виникнення невізначеності умів, за якіх здійснюється підприємницька діяльність, тобто джерела ризико. Тому, самє джерела Виникнення ризико були прійняті нами в якості ОСНОВНОЇ ознакой, яка у подалі Використана для побудова системи класіфікації підпріємніцькіх Ризиків.
Аналіз та сістематізація основних джерел Виникнення ризико дозволили сформулюваті ПЕРЕЛІК Ризиків, Які, на нашу мнение, повінні складаті вищий рівень класіфікації. У відповідності до правил побудова класіфікації, ЦІ ризики є видів по відношенню до родового ризико, Яким, у даного випадка, є підпріємніцькій Ризик.
У условиях існуючого стану проблеми назви, визначення та змісту ОКРЕМЕ Ризиків, на початкових етапі в основу побудова системи класіфікації Ризиків покладаючи ризики, з назви та змісту якіх існує Певна узгодженість думок фахівців. Такий ПІДХІД відповідає, однієї з модіфікацій формально-логічніх правил побудова класіфікації, яка виходе з того, что Вимога относительно сумірності поділу має відносній характер - необходимость урахування усіх відоміх на Данії годину підкласів, та, як правило, віконується на момент побудова класіфікації. Вона требует, щоб з метою Запобігання руйнування класіфікації, в необхідніх випадка, були передбачені засоби, Які дозволяють включать до неї НОВИХ зрозуміти.
У загально виде Розглянуто класіфікацію загрозив (каналів виток информации) за найбільш значимими ознакой:
· за аспектом інформаційної безпеки (доступність, цілісність, конфіденційність), проти которого Загрози направлені у Першу Черга;
· за компонентами інформаційної системи, на Які Загрози націлені (дані, програми, апаратура, допоміжна інфраструктура);
· за способом создания (віпадкові/навмісні);
· за Розташування.
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНО-аналітичного ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ СИСТЕМИ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Розробка Концепції інформаційно-аналітичного забезпечення системи безпеки підприємства
Розробка та ефективна реалізація стратегічніх РІШЕНЬ относительно Підвищення ефектівності інформаційно-аналітичного забезпечення ТОВ" Фірма Опорядрембуд Неможливо без врахування ЗОВНІШНІХ факто...
