налу ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» повинна проводитися відповідно до системи розроблених стандартів:
ОСТ «Кваліфікація та атестація медичного персоналу. Загальні вимоги »;
ОСТ «Кваліфікація та атестація фармацевтичного персоналу. Загальні вимоги »;
ОСТ «Кваліфікація та атестація допоміжного персоналу. Загальні вимоги »;
ОСТ «Класифікатор спеціальностей медичного та фармацевтичного персоналу з вищою і середньою професійною освітою».
Основною формою перевірки теоретичних знань і практичних навичок фахівця є атестаційний іспит, що проводиться з використанням тестових завдань. При атестації та переатестації фахівця на кваліфікаційну категорію враховується відсоток правильних відповідей по тестовій програмі і вирішення ситуаційних завдань, володіння практичними навичками і т. П. Атестація фахівців на присвоєння кваліфікаційної категорії повинна проводитися за рахунок коштів ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6», професійних асоціацій, наукових товариств.
4. Важливим компонентом мотивації персоналу є ефективно організована система інформування персоналу. Інформування персоналу по широкому колу виробничих і соціальних питань, пов'язаних з роботою в ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6», - ефективний інструмент підвищення їх задоволеності роботою і зацікавленості в кінцевих результатах. Працівник повинен відчувати себе повноправним членом ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» (кожен на своєму місці).
Таким чином, доповнивши офіційний сайт ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» спеціалізованим розділами «Ідея» та «Питання», доступним тільки для персоналу організації. Це те, що дозволить знизити плинність кадрів, підвищити інформованість персоналу по цікавлять професійних питань. Розділ «Ідея», по суті, буде аналогією «раціоналізаторських пропозицій», не існували раніше в ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6».
Принцип роботи: у розділі розміщуються творчі пропозиції персоналу з метою поліпшення роботи підрозділів, всього ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» або організації нових послуг у сфері діяльності установи.
Кожен працівник щодня спостерігає деякі особливості, які мають потенційну цінністю для нових навичок. Коли працівникові повідомляють, що його розглядають як джерело найважливішої інформації, до нього приходить натхнення. Працівникові необхідно спонукання. Нехай йому в голову приходять божевільні ідеї, аби їх можна було застосувати в роботі. Як показує практика, вісім з десяти ідей нікуди не годяться, але одного разу з'являється хтось з ідеєю, здатною змінити весь світ.
Цей творчий проект дозволить майже безкоштовно отримувати корисні поради, а також дасть можливість талановитим людям реалізуватися. За найбільш вдалі пропозиції керівництву ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» буде потрібно винагородити персоналу морально, а в деяких випадках, навіть матеріально. Це буде необхідним інструментом, який перетворює збір інтелектуальної інформації в захоплюючу й гідне заняття.
Усяке вдосконалення системи управління персоналом має своєю метою активізувати трудові ресурси. Для цього важливо пробудити у персоналу щирий інтерес і зацікавленість до того, що вони роблять.
Таким чином, даний захід дозволить мотивувати людей як морально, так і матеріально, що дозволить знизити плинність кадрів у ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6». А так само це дозволить заощадити кошти і збільшити прибуток.
. Провести коригування штатного розкладу і посадових обов'язків персоналу відділу кадрів.
На даний момент штат відділу кадрів складається з начальника відділу кадрів; двох інспекторів з кадрів і діловода. Згідно посадової інструкції начальник відділу кадрів на нього покладені такі обов'язки:
? Очолювати роботу з комплектування організації кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до цілей, стратегії і профілю організації, змінюються зовнішніми і внутрішніми умовами його діяльності, формування і ведення банку даних про кількісний та якісний склад кадрів, їх розвитку і русі.
? Організовувати розробку прогнозів, визначений?? е поточної і перспективної потреби в кадрах і джерел її задоволення на основі вивчення ринку праці, встановлення прямих зв'язків з навчальними закладами та службами зайнятості, контактів з організаціями аналогічного профілю, інформування персоналу всередині організації про наявні вакансії, використання засобів масової інформації для приміщення оголошень про наймі персоналу.
