Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Оптимізація організації управління персоналом

Реферат Оптимізація організації управління персоналом





>? Бере участь у розробці кадрової політики і кадрової стратегії організації.

? Здійснює роботу по підбору, відбору і розстановці кадрів на основі оцінки їхньої кваліфікації, особистих і ділових якостей, контролює правильність використання персоналу в підрозділах організації.

? Забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і молодих робітників відповідно до отриманої в навчальному закладі професією і спеціальністю, спільно з керівниками підрозділів організовує проведення їх стажування і роботи по адаптації до виробничої діяльності.

? Здійснює планомірну роботу зі створення резерву для висування на основі таких організаційних форм, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційне пересування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах, стажування на відповідних посадах.

? Організовує проведення атестації персоналу організації, її методичне та інформаційне забезпечення, бере участь в аналізі результатів атестації, розробленні заходів з реалізації рішень атестаційних комісій, визначає коло фахівців, які підлягають повторної атестації.

? Бере участь у розробці систем комплексної оцінки персоналу та результатів їх діяльності, службово-професійного просування персоналу, підготовці пропозицій щодо вдосконалення проведення атестації.

? Організовує своєчасне оформлення прийому, переведення і звільнення персоналу відповідно до трудового законодавства, положень, інструкцій і наказів керівника організації, облік особового складу, видачу довідок про справжню і минулу трудову діяльність персоналу, зберігання і заповнення трудових книжок та ведення встановленої документації з кадрів, а також підготовку матеріалів для представлення персоналу до заохочень і нагороджень.

? Забезпечує підготовку документів з пенсійного страхування, а також документів, необхідних для призначення пенсій персоналам організації та їх сім'ям, а також подання їх в орган соціального забезпечення.

? Проводить роботу по оновленню науково-методичного забезпечення кадрової роботи, її матеріально-технічної та інформаційної бази, впровадженню сучасних методів управління кадрами з використанням автоматизованих підсистем «АСУ-кадри» автоматизованих робочих місць персоналу кадрових служб, створенню банку даних про персонал організації, його своєчасному поповненню , оперативному поданням необхідної інформації користувачам.

? Здійснює методичне керівництво і координацію діяльності фахівців і інспекторів з кадрів підрозділів організації, контролює виконання керівниками підрозділів законодавчих актів і постанов уряду, постанов, наказів і розпоряджень керівника організації з питань кадрової політики та роботи з персоналом.

? Забезпечує соціальні гарантії трудящих в області зайнятості, дотримання порядку працевлаштування і перенавчання вивільнених персоналу, надання їм встановлених пільг і компенсацій.

? Проводить систематичний аналіз кадрової роботи на підприємстві, розробляє пропозиції щодо її поліпшення.

? Організовує табельний облік, складання і виконання графіків відпусток, контроль за станом трудової дисципліни в підрозділах організації та дотримання персоналом правил внутрішнього трудового розпорядку, аналіз причин плинності, розробляє заходи щодо зміцнення трудової дисципліни, зниження плинності кадрів, втрат робочого часу, контролює їх виконання.

? Забезпечує складання встановленої звітності з обліку особового складу та роботи з кадрами.

Ми пропонуємо включити до штатного розпису посаду начальника відділу управління персоналом. Основні обов'язки:

? Проводить роботу з формування та підготовки резерву кадрів для висування на керівні посади на основі політики планування кар'єри, створення системи безперервної підготовки персоналу.

? Організовує та координує розроблення комплексу заходів з підвищення трудової мотивації персоналу всіх категорій на основі реалізації гнучкої політики матеріального стимулювання, поліпшення умов праці, підвищення її змістовності та престижності, раціоналізації структур і штатів, зміцнення дисципліни праці.

? Визначає напрями роботи з управління соціальними процесами на підприємстві, створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, стимулювання та розвитку форм участі персоналу в управлінні виробництвом, створення соціальних гарантій, умов для утвердження здорового способу життя, підвищення змістовності використання вільного часу працюючих з метою підвищення їх трудової віддачі.

? Забезпечує організацію та координацію проведення досліджень по створенню нормативно-мет...


Назад | сторінка 24 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності ви ...
  • Реферат на тему: Розвиток системи мотивації трудової діяльності персоналу організації (ТОВ & ...