ів банку.
Кадрова стратегія займає важливе місце в загальній політиці Банку. Вона продумана і стратегічно орієнтована на розвиток персоналу, мотивацію з орієнтацією на соціальну сферу. У співробітників є впевненість у завтрашньому дні, що вже стимулює їх працювати більш плідно.
Мета стратегії: ефективна профілактика кадрових ризиків якісного характеру, що забезпечує постійну відповідність кваліфікаційного рівня, а також відповідальності і лояльності співробітників вимогам з боку роботодавця.
Кадрова політика банку спрямована на формування такої системи роботи з кадрами, яка б орієнтувалася на отримання не лише економічного, але й соціального ефекту за умови дотримання чинного законодавства. Головний принцип кадрової стратегії ВАТ КБ Ренесанс Капітал - Збереження провідних співробітників і залучення нового персоналу відповідно з високими вимогами до їх професійному та особистісному рівню. Банк розглядає персонал як стратегічний актив, а витрати на персонал - як довгострокові інвестиції в розвиток бізнесу. Кадрова стратегія банку спрямована на організацію ефективної роботи персоналу, від діяльності якого залежить виконання поставлених завдань і досягнення цілей організації. ВАТ КБ Ренесанс Капітал пропонує своїм співробітникам можливість професійного та кар'єрного росту, ринковий рівень компенсацій, широку програму соціальних пільг.
Кадрова стратегія ВАТ КБ Ренесанс Капітал включає в себе створення систем планування та кар'єрного розвитку, професійного зростання, модернізацію і розвиток системи навчання персоналу, управління кадровим потенціалом.
При реалізації кадрової стратегії Банк орієнтується на розвиток професійних, ділових і особистісних якостей співробітників, пропонує нові джерела мотивації, вітає новаторські підходи до роботи, підтримує сучасну корпоративну культуру.
Планування персоналу орієнтоване на довгострокову перспективу і спрямоване на досягнення цілей кадрової стратегії Банку.
Важливим елементом кадрової стратегії є управління кар'єрою співробітника. І хоча даний захід вимагає матеріальних витрат з боку банку, але ці витрати з лишком окупаються конкурентними перевагами, які банк одержує взамін.
У банку прийнята система атестації співробітників, яка проводиться з метою визначення кваліфікації, рівня знань і навичок працівників.
Банк прагне забезпечити співробітникам конкурентоспроможний рівень заробітної плати з метою залучення та збереження кваліфікованих кадрів. У випускний кваліфікаційної роботі проведено аналіз заробітної плати співробітників. Вона в 2013 р зросла в порівнянні з рівнем 2012 року на 28%.
Загальна чисельність співробітників ВАТ КБ Ренесанс Капітал становить 87 осіб. В основному це жінки. Основний склад працівників перебуває у віці до 45 років. Банк має хороший кадровий потенціал.
Кваліфікація співробітників висока. 58% мають вищу освіту. Це створює позитивну картину для подальшого розвитку.
Згідно з проведеним аналізом також видно, що плинність кадрів з початку 2014 зросла до 14%. Що є негативним показником для Банку в цілому.
У зв'язку зі збільшенням плинності кадрів автором ВКР був проведений аналіз мотиваційних переваг співробітників ВАТ КБ Ренесанс Капітал raquo ;. Дослідження мотивації відіграють провідну роль у поясненні поведінки особистості. Аналіз мотиваційних переваг співробітників дозволяє виходити на механізм формування професійних якостей. Залежно від елементів мотиваційних переваг формуються професійні компетенції.
У зв'язку з необхідністю виявлення об'єктивних закономірностей мотиваційного поведінки працівників, було проведено дослідження виявлення задоволеності працівників умовами і процесом праці та основних мотиваційних потреб, які впливають ефективність праці.
Дослідження проводилося шляхом опитування та анкетування. У ньому взяло участь 87 банківських працівників Банку.
У ході дослідження виявлено, що провідним чинником формування системи мотивації ВАТ КБ Ренесанс Капітал виступає внутрішня потреба вибору професії банківського працівника. Незважаючи на те, що фінансова сфера вигідно відрізняється від інших секторів економіки за рівнем оплати праці, більшість працівників комерційних банків відзначили, що вибрали банк як місця роботи, тому що їм подобається цей рід діяльності.
Високий стартовий рівень мотивації працівників ВАТ КБ Ренесанс Капітал raquo ;, що відбивається вже у виборі професійної діяльності є важливим елементом кадрового потенціалу організації, що дозволяє використовувати в ході управління персоналом методи, що спираються на створення умов для самореалізації особистості...
