.
Проте, констатація домінування факту самомотивації над усіма іншими є єдиним позитивним моментом, виявленим в ході діагностики. Инші тенденції чинять швидше негативний вплив на процеси формування кадрового потенціалу ВАТ КБ Ренесанс Капітал .
Аналізуючи діяльність ВАТ КБ Ренесанс Капітал raquo ;, з урахуванням викладеного в даній випускний кваліфікаційної роботи матеріалу з'ясувалося, що роботу банку необхідно розглядати не тільки з точки зору ліквідності та фінансової стійкості, але і з позицій формування високопрофесійного інноваційно-мислячого компетентного персоналу. А це неможливо зробити без відповідного аналізу кваліфікаційної структури та рівня компетентності, що сприяє підвищенню ефективності праці працівників банку. Тому проблема сучасного підходу до формування професійних компетенцій працівників банку безумовно актуальна.
Процес розвитку професійної компетентності в сучасних умовах цілеспрямовано реалізується за допомогою технологій навчання. Однією з таких технологій є система дистанційного навчання. Проведене дослідження в третьому розділі дозволило визначити ефективність використання СДО в ВАТ КБ Ренесанс Капітал як одного з перспективних пріоритетних напрямів розвитку в рамках формування кадрового потенціалу банку, завдяки залученню до процес навчання й настанови персоналу сучасним інформаційним технологіям і активного застосування компетентнісного підходу.
Список використаних джерел
1. Трудовий кодекс Російської Федерації. Частина третя. Офіційний текст за станом на 01.01.06 із змінами та доповненнями згідно ФЗ.
. Блінов А.О., Василевська О.В. Мистецтво управління персоналом: Навчальний посібник для економічних коледжів та вузів.- М .: Гела, 2011.212 c.
. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу.- М .: МАУП, 2011.81 c.
. Віхановскій О.С., Наумова А.К. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Підручник.- М .: МГУ, 2012.100 c.
. Егоршин А.П. Управління персоналом.- Нижній Новгород: НІМБ, 2012.120 c.
. Жув Д., Массон Д., Підбір персоналу/Пер. з франц; під ред. І.В. Андрєєвої.- СПб .: Нева, 2013.254 c.
. Журавльов П.В., Кулапов М.Н., Сухарєв С.А. Світовий досвід в управлінні персоналом. Огляд зарубіжних джерел/Монографія.- М .: Ділова книга, 2013.49 c.
. Зеленова О.І. Стратегія управління персоналом.- ЮНИТИ, 2012.426 c.
. Іванова С.А. Витрати мінімальні - ефект максимальний. Як цього добитися при підборі персоналу/Управління персоналом.- 2012. - №5.
. Кибанов Л.Л., Дуракова І.Б. Управління персоналом організації. Відбір і оцінка при наймі, атестації.- М .: Инфра-М, 2012.142 c.
. Литова Б. Підбір кадрів: інноваціонние технології/Служба кадрів.- 2010. - №4.
. Магура М. Основні засади побудови системи відбору кадрів/Управління персоналом.- 2013. - №11.170c.
. Магура М. Пошук і відбір персоналу - проблеми та перспективи/Управління персоналом.- 2013. №8.159c.
. Магура М. Пошук і відбір персоналу/Управління персоналом. 2012. №2.
. Магура М.І. Відбір персоналу і управління людськими ресурсами організації/Управління персоналом.- 2012. №7.
. Макарова І.К. Управління персоналом: Підручник.- М .: Юриспруденція, 2012.289 c.
. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства.- М .: ЮНИТИ, 2013.85с.
. Марр Р., Шмідт Р. Управління персоналом в умовах соціальної ринкової економіки.- М .: МГУ, 2012.120 с.
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ.- М .: Справа, 2013.99 c.
. Мілов Г. На шляху до досконалості/Мистецтво управління.- 2014. - №4.
. Мордовін С.К. Управління людськими ресурсами. Модульна програма для менеджерів.- М .: ИНФРА-М, 2011.49 c.
. Одегов Ю.Г., Карташева Л.В. Управління персоналом. Оцінка ефективності.- М .: Іспит, 2012.169 c.
. Основи управління персоналом: Підручник/під ред.А.Я. Кибанова. М .: ИНФРА-М, 2013.199 c.
. Перовський М. Лікнеп по тестуванню/Служба кадрів.- 2013. - №7.
. Підбір кадрів: погляд професіонала/Управління персоналом.- 2013. - №9.
. Проблема не в тому, кого і як переманити, а куди переманити/Управління персоналом.- 2013. - №7
. Рофе А.І., Єрохіна Р.І., Пшеничний В.П., Стрейко В.Т. Економіка праці: Учеб. посібник/За ред. проф.А.І. Рофе.- М .: МІК, 2012.99 c.
