роль- оперативна система управління якістю;- Контроль фінансового стану підприємства;- Оперативний контроль витрат предпріятіяУправленіе закупкамі- дозволяє будувати на основі плану поставок обгрунтований план руху фінансових средствОсновние кошти- зменшення податку на прибуток ТОВ ??laquo; Даліс на суму 31368000 руб.Бухгалтерскій облік- при існуючій системі бухгалтерського обліку першого зведені документи по місяцю видаються з 5 по 10 число наступного місяця.- Дослідна експлуатація показала, що ERP дозволяє видати цю звітність 1-2 числа наступного місяця;- ERP дозволяє виконувати вивірку бухгалтерських операцій не по закінченні місяця, як це робилося раніше, а щотижня (або з іншого обраної частотою)
Вартість впровадження такого проекту досить складно порахувати, однак аналогічні проекти реалізовувалися на вітчизняних промислових підприємствах. За усередненими ринковим даним вартість впровадження та інтеграції ERP-системи в бізнес процеси ТОВ ??laquo; Даліс складе від 300 000 USD. Однак проект окупиться за 2,5 року.
Така система дозволить підприємству відповідати сучасним вимогам ринку.
Економічна ефективність полягає у збільшенні обсягу реалізації продукції (+ 21,0%), збільшення прибутку (+ 28,02%), значним зниженням витрат на 1 грн. випускається з 0,86 до 0,73 руб., зростанням продуктивності праці (+ 17,79%), як наслідок, відбудеться зміцнення позицій на ринку, а також отримання додаткових коштів для здійснення майбутніх цілей даного підприємства.
Висновки по третьому главе.В силу вищесказаного можна зробити висновок, що правильним варіантом поведінки компанії для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є приділення підвищеної уваги стратегічного розвитку фірми, здійсненню проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього оточення, використання в практиці підприємства стратегічного контролінгу.
Висновок
Стратегічне управління міцно увійшло в наше життя. При цьому такі нові види управління як, наприклад, системне управління, ситуаційне управління, і т.д.- Це, насправді, теж саме стратегічне управління.
Стратегія компанії - це єдина система, що виходить від цілей та очікуваних результатів компанії в цілому і доходить до цілей і результатів кожного підрозділу, кожного співробітника, і назад - від приватних результатів до результату компанії в цілому. Будь-яка компанія існує в динамічно змінюється середовище, і стратегія якраз і потрібна для того, щоб будувати діяльність компанії і відповідно до дальніми загальними планами і з поточними конкретними планами, з конкретною поточною ситуацією, з конкретними приватними результати досягаються на нижніх рівнях, корекцією стратегії залежно від досягаються приватних результатів і ситуації.
Якби внутрішня і зовнішня середу була б статичною і передбачуваною, то і стратегії не було б потрібно. У стратегічному управлінні особливе значення мають якраз питання оцінки приватних результатів діяльності та внутрішнього і зовнішнього середовища. Без цього неможливо ніяке управління, тим більше стратегічне, що охоплює на верхніх рівнях горизонти планування до трьох-п'яти, а то й більше років.
Перед ТОВ ??laquo; Даліс стоїть важке, але, безсумнівно, важливе завдання - формування принципово нової системи управління підприємством, яка включає в себе повну електронну підтримки життєвого циклу виробу.
У цілому впровадження стратегічної системи управління є складовою частиною рішення основного завдання підприємства - безперервного і гармонійного розвитку. За прогнозами фахівців в найближчому майбутньому неможливо буде продати на зовнішньому ринку машинно-технічну продукцію без відповідної міжнародним стандартам безпаперовій електронній специфікації.
Супутні результати впровадження стратегії розвитку:
вдалося домогтися збереження обсягів збуту за рахунок залучення нової клієнтури з Республіки Марій Ел і Чуваської Республіки (більше 50 будівельних підприємств), а також активного залучення невеликих будівельних бригад і виконробів, що працюють в будівельному секторі Калузької області.
були підписані договори на поставку продукції на підприємство в Республіці Марій Ел, що займається дорожнім ремонтом і будівництвом. Крім цього, за рахунок зниження ціни, обґрунтованої за допомогою бюджетного методу, і введення активних продажів (менеджери навчалися за програмою Управління продажами ) підприємству вдалося роздобути ряд клієнтів у конкурентів і забезпечити розвиток в умовах несприятливої ??зовнішньої середовища.
відбулося виділення з виробничого блоку допоміжних підрозділів, об'єднання підрозділів фінансово-економічного профілю, передача функцій забезпечення виробн...
