що уніфікована система пільг для всіх категорій працівників не приносить бажаного ефекту. Наприклад, якщо для сімейних співробітників необхідна пільга оплати дитячого саду або медична страховка для дітей, то для неодружених службовців такий привілей буде абсолютно непотрібною. Саме тому багато керівників зарубіжних компаній займаються пошуком інших способів формування соціального пакету. Так, з 1970-х рр. в зарубіжних (а сьогодні й у вітчизняних) фірмах при розробці соціального пакету для співробітників став застосовуватися принцип системи кафетерію (або бенефіт-кафе ).
При такій системі співробітник вправі самостійно вибрати необхідний набір привілеїв з виділеної суми умовних грошей (балів). Причому якщо в деяких організаціях віртуальна сума однакова для всіх співробітників, то в інших вона диференційована (наприклад, в залежності від категорії персоналу, стажу роботи в компанії і т. д.). Крім того, сума може бути різна і в рамках кожної пільги (наприклад, вартість такої пільги, як навчання, може залежати від тривалості та виду навчання, а ціна медичного страхування - варіюватися залежно від списку наданих медичних послуг).
Необхідно відзначити, що набір пільг недоцільно робити обмеженим двома або трьома найменуваннями. Проте їх список не повинен бути також і занадто широкий (15-20 бенефитов ). Щоб зрозуміти, які привілеї необхідні більшості співробітників, необхідно провести в компанії спеціальне анкетування, в ході якого представляється можливим вивчити переваги персоналу і на основі його формувати перелік соціальних пільг.
На жаль, необхідно констатувати, що настільки ефективну систему кафетерію сьогодні застосовують дуже небагато російські фірми, у тому числі і ТОВ ??laquo; Стройцех .
Це багато в чому пов'язано з організаційними проблемами (додатковим адмініструванням, накладними витратами, збільшенням вартості послуг, необхідності регулярного інформування працівників про наявні пільги).
Соціальний пакет не стане ефективним, якщо при його формуванні не дотримані наступні умови: пільги, складові соціальний пакет, повинні сприйматися співробітниками як актуальні і необхідні; соціальний пакет повинен бути однаковий для співробітників тієї чи іншої посадової категорії; компанія повинна мати можливість надавати привілеї кращої якості і більш вигідної ціни, ніж на відкритому ринку; і, нарешті, впровадження соціального пакету не повинно істотно збільшувати витрати компанії. Лише при дотриманні цих та деяких інших умов можна очікувати, що соціальний пакет забезпечить досягнення бажаного ефекту, призведе до задоволеності співробітників своєю роботою, підвищить їх лояльність компанії, приверне в організацію кваліфіковані кадри і підвищить її імідж.
Таким чином, в цьому розділі розроблені пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення управління нематеріальної мотивацією, які застосовні для ТОВ ??laquo; Стройцех :
розвивати особистість працівника;
постійно покращувати сферу професійної деятельности працівника;
в певних межах вести моніторинг позаробочої середовища з метою виявлення ступеня активності працівника в різних обставинах;
розширити соціальний пакет в урахуванням можливостей підприємства та надати вибір відповідних пільг для співробітника;
поліпшити якість заходів щодо дозвіллю персоналу;
дати можливість втілювати творчі починання працівників, спрямовані на підвищення ефективності праці;
планувати кар'єрний ріст.
Впровадження та вдосконалення пропозицій і рекомендацій принесе чималий соціальний та економічний ефект.
.2 Обгрунтування соціального та економічного ефекту заходів, спрямованих на стимулювання нематеріальної мотивації
Виробництво сьогоднішнього, а тим більше завтрашнього, дня стає таким, коли сам працівник повинен бути, з одного боку, мотивований на розвиток своїх здібностей до роботи, з іншого, використовувати їх в інтересах досягнення цілей підприємства. Саморозвиток працівника і самоіспользованіе свого особистісного потенціалу стає вимогою нових передових технологій. В умовах повної автоматизації та комп'ютеризації виробництва зникає старий критерій праці: конкретний результат працівника. У теж час зростає значення творчого, самостійного, активного виконання доручених працівникові функцій, визначеного його поведінки в інтересах досягнення цілей підприємства.
Під впливом підвищення рівня життя, зростання освіти і культури змінюється сама людина, її інтереси. Праця стає для людини не тільки засобом отримання заробітку, але самовираження фізичних та інтелектуальних здібностей. Людина сама за своєю ініціатив...
