актом и контроль за їх Виконання; переглядання рекламацій з ЕКСПОРТ та імпорту ТОЩО.
Відділ експорт відповідає за ефективного організацію Здійснення експортно операцій, ведення переговорів з фірмамі ї укладаті контракти на одержании замовлення на виготовлення товару.
Відділ імпорту відповідає за ефективного організацію Здійснення імпортних операцій, ведення переговорів з фірмамі ї укладаті контракти на безперебійне постачання сировини для Здійснення своєї ДІЯЛЬНОСТІ.
До Завдання відділів експорт и імпорту такоже належати
- перевіряє замовлення;
- оформлення офіційної документації з Експортно та імпортних операцій, митне оформлення товарів;
- контроль за оформленням ФІНАНСОВИХ документів, обліком та аналізом.
Сектор закупівель відповідає за формирование оптимального запасу сировини та матеріалів, аналіз и Узгодження Дій закупівель з виробничим відділом.
Сектор збуту Вивчення ЗОВНІШНІХ рінків збуту, перспектив їх розвитку, формирование НОВИХ рінків збуту, Вивчення рінків віробніків аналогічної продукції, дінаміку Попит, смакує и бажання спожівачів, відвідуючі виставки, ярмарки, аналіз и прогноз факторів конкурентних перевага підприємства , розроблення ЗАХОДІВ относительно удосконалення системи збуту продукції, доля у виставках, ярмарках, фестивалях, міжнародній діяльності підприємства, аналіз Скарга, відгуків про продукцію підприємства, что надходять від партнерів, КЛІЄНТІВ та спожівачів, ТОЩО.
Сектор маркетингу вівчає кін юнктури світовіх рінків, бере доля у візначенні цен на експортний продукцію, в розробці та здійсненні рекламних ЗАХОДІВ, аналізі конкурентів, МОЖЛИВИЙ руху товару и т. ін.
Менеджери, Які Працюють у відділі ЗЕЗ, контролюють всі операции, пов язані Із зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. За суті, це економісти, Які відповідаєють за оптімізацію закупівель або продажів, еспорту-імпорту продукції. Менеджери зовнішньо-економічних зв язків: вівчають діючі на світовому Сайти Вся технічні вимоги до товару; аналізують технічний рівень и Якість продукції, ее Конкурентоспроможність, беруть доля у розробці пропозіцій относительно оновлення виробництва, випуску новой продукції; Забезпечувати технічне обслуговування експортної продукції та ін.
Розглянувші структуру управління, Функції, Які винен Виконувати відділ збуту та постачання та посадові обов язки працівніків ПАТ ПБК Радомишль Ми пропонуємо оцініті рівень виконан функцій, что віконуються ЦІМ відділом за елементами комплексу маркетингу и заповнити таблицю 2.10.
З табліці 2.10 ми Можемо Побачити, что НЕ всі Функції, что передбачені для виконан відділом зовнішньоекономічніх зв язків віконуються и це впліває на стан ПАТ ПБК Радомишль на Сайти Вся та на его прібутковість.
Таблиця 2.10. Рівень виконан функцій відділом зовнішньоекономічніх зв язків за елементами комплексу маркетингу ПАТ ПБК Радомишль у 2012 году
ФункціїЗавданняСтупінь виконан * ТОВАР1.1. Аналіз та прогноз Структури зовнішнього Сайти Вся по сегментах 1.2. Аналіз та прогноз якості подібніх товарів зарубіжніх конкурентів 1.3. Аналіз та прогноз організаційного и технического рівнів власного виробництва та зарубіжніх конкурентів 1.4. Прогноз конкурентоспроможності майбутніх продуктов на ЗОВНІШНІХ ринках 1.5. Кінцевій вибір цільовіх рінків на конкретний рік 1.6. Ведення переговорів з фірмамі ї укладання Контрактів на одержании замовлення на експорт продукції и імпорт сировини 1.7. Аналіз Скарга, відгуків относительно продукції, что надходять від партнерів, КЛІЄНТІВ та спожівачів міжнародніх рінків збуту +/- +/- +/- - +/- + -ЦІНА2.1. Прогноз цінової границі для експорт продукції и імпорт сировини 2.2. Аналіз та співставлення цен на конкурентних продукцію 2.3. Встановлення початкової ціни продукції, корегування ціни та встановлення найбільш спріятлівої ціни, что спріяє підвіщенню прібутковості фірми + +/- + ЗБУТ3.1. Погодження возможности виробництва з можливіть реализации товарів и услуг, обґрунтовуючі характер всієї роботи, необхідної для одержании прибутку в результате продаж максімальної кількості продукції 3.2. Розробка ЗАХОДІВ относительно удосконалення систем збуту продукції 3.3. Праця над збільшенням ОБСЯГИ продажів и Розширення Сайти Вся збуту конкретних асортиментного груп +/- - -ПРОСУ- вання 4.1. Визначення цілей реклами на зовнішньому Сайти Вся 4.2. Визначення методів та ЗАСОБІВ реклами на зовнішньому Сайти Вся 4.3. Співпраця з міжнароднімі рекламними агентствами 4.4. Організація продвижения товару на ринок 4.5. Складання детальної програми рекламних и других ЗАХОДІВ относительно стимулювання рінків збуту, визначення и Розподіл рекламного бюджету 4.6. Вивчення ї аналіз результа...
