Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Методи управління підприємством

Реферат Методи управління підприємством





p> Мета доплати - стимулювання закріплення на підприємстві постійних працівників, чий професійний і кваліфікаційний рівень відповідає вимогам підприємства. Категорія персоналу, на якій поширюється доплата; всі групи категорії постійних працівників підприємства.

Відносний розмір, річний розмір доплати порівнюється з витратами на пошук, відбір і наймання працівника відповідно професійно - кваліфікаційного рівня. Щорічно він може збільшуватися до 5%.

З метою посилення зацікавленості працівників в результатах своєї праці в підприємстві широко застосовуються різні форми матеріального стимулювання за якісні досягнення в роботі у вигляді премій, річного винагороди, виплати за вислугу років.

Оцінка ефективності праці керуючих практично здійснюється через систему премій. Премії за зростання ефективності встановлюються, як одноразові виплати всім працівникам.

Премії та інші виплати стимулюючого характеру, передбачені системою оплати праці, включаються при підрахунку середнього заробітку за часом їх фактичного нарахування.

Премія за основні показники діяльності нараховуються пропорційно заробітної плати за фактично відпрацьований час за відповідний період (місяць). Виплати в цілому виробляються лише при виконанні наступних показників плану:

- по виручці - 10%;

- за обсягом виконаних робіт - 5%;

- по прибутку - 25%;

- з вироблення - 5%.

На підприємстві розмір премії оголошується наказом у відсотках до окладу або фактично нарахованого заробітку. Передбачені наступні розміри виплачуваних премій: не більше 25% в місяць і 75% у квартал, до заробітної плати за фактично відпрацьований час.

Надбавки до місячним окладів працівників встановлюються залежно від стажу роботи. Підставою для нарахування надбавок є дані про стажі роботи, підтверджені відділом кадрів. При тимчасовому заступництві надбавка у відповідному розмірі виплачується до посадового окладу за основною роботою.

Стимулом для ефективної роботи служать також винагороди за підсумками роботи за рік. У повному розмірі вони виплачуються, якщо працівник повністю пропрацював календарний рік. Розмір винагороди встановлюється у відсотках залежно від безперервного стажу роботи. На підприємстві існує наступна шкала винагороди:

- 2 роки - 10%;

- 5 років - 15%;

- 10 років - 20%;

- 15 років - 25%;

- 20 років - 30%.

Винагорода, виплачена працівникові, включається до середнього заробітку при розрахунку відпустки, оплату лікарняного листа і т.п., в розмірі 1/12 його частини за кожний місяць розрахункового періоду.

2.4 Активізація праці на підприємстві


У результаті гнучкій системі матеріального стимулювання працівників на ВАТ В«Брестський лісгоспВ» немає значної плинності кадрів, що підтверджують наведені в таблицях 2.3 та 2.4 дані та їх аналіз. br/>

Таблиця 2.3 Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами та зміни їх ст...


Назад | сторінка 23 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація матеріального стимулювання праці працівників сільського господа ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...
  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Оцінка безпеки праці працівників на підприємстві