p align="justify"> на планування випуску товарів, що спирається на замовлення споживача, тобто на ідеологію "робити тільки те, що вже продано". p align="justify"> Основний виграш організації отримують за рахунок своєчасності реагування, а не за рахунок економії на масштабах і пошуку дешевих ресурсів.
Російські підприємства в 90-х роках, коли їм довелося конкурувати зі світовими виробниками, з розвитку економічних відносин перебували на рівні 60-х років розвитку західних організацій. В економіці підприємства пріоритет віддавався виробництву, головне завдання зводилася до пошуку шляхів зростання обсягів випуску продукції (тобто економії на масштабах) і підвищення ефективності виробництва (тобто оптимізації завантаження потужностей). Тривалість життя продукції була понад 10 років, оновлення асортименту відбувалося повільно і болісно для організацій. Підприємства не були готові до реальної конкуренції, передовим вважалося "масове виробництво", коли досягалася максимальне завантаження устаткування. Рівень шлюбу та некондиційних виробів перевищував 10%. Запас матеріалів і комплектуючих на організації був від 6 місяців до року роботи, головним багатством підприємства вважалося наявність великого обсягу запасів. В організаціях домінувала "позамовному система планування", планування орієнтувалося на минулий досвід (так званий принцип планування "від досягнутого"). br/>
Таблиця 2.5
Розвиток соціально-економічних відносин в промислових організаціях
Світова практіка1960 г.1980 г.1990 - 2000 гг.Россія1990 г.2000 г.2001 г.Ринок "Економіка до виробництва" "Економіка до ринку" "Економіка до послуг" Тривалість життя товара10 летНесколько летМенее 1 годаКонкуренцияОтсутствуетНациональный масштабМіровой масштабПроизводствоМассовоеПо партиямСинхронноеКачествоБрак> 10% Шлюб 1%. "Система якості" P.P.M. TQM - Загальне управління качествомОбновленіе запасов2-5 разів на рік5-50 разів на год50-100 разів на годТіп управленіяПо заказамMRPMRPII/ERP JITБазовие дані для проізводстваПрошлий опитПрогнозЗаказ споживача
Сьогодні багато вітчизняних організації не можуть вирватися з кругообігу проблем (навіть, незважаючи на наявність портфеля замовлень). Велике час, необхідний на освоєння нової продукції або модифікацію старої під вимоги замовника, призводить до недостатньої гнучкості взаємодії з клієнтом, така негнучкість обумовлює низький рівень задоволеності клієнта. При низькій задоволеності клієнта немає впевненості, що клієнт наступного разу може закупити продукцію, що веде до труднощів прогнозування збуту. Погіршення точності прогнозів збуту призводить до хаотичних збуту, які неможливо передбачити, тому організація змушене працювати не на замовлення, а на склад, що веде до ранніх запусків у виробництво. Ранній запуск у виробництво продукції в порівнянні з реальними потребами ринку призводить до того, що не вдається скоротити рівень запасів. Збільшення складс...
