/h3>В
Підбір персоналу . Це, перш за все вивчення кандидатів і вибір серед них працівника для призначення на ту чи іншу посаду.
Серед призначень відзначимо три найбільш характерні різновиди; набір, висування, ротація.
Набір - це призначення, пов'язане з залученням до сфери управління працівників, раніше в ній не працювали. Виділення набору дозволяє звернути увагу на ряд важливих моментів. Наприклад саме тут найбільш повно реалізуються демократичні основи управління: при наборі немає обмежень ні за статтю, ні за національністю, ні за расовими ознаками. З іншого боку, набір передбачає, що працівник до переходу в сферу управління обов'язково вже десь працював. Зараз активно обговорюється питання про те, щоб при наборі більша увага приділялася наявності у працівника не просто освіти, а й спеціальної підготовки. Саме при наборі відбувається оцінка загальної придатності кандидата до діяльності в системі управління.
Висування - призначення працівника, який вже працює в системі управління, на новий, більш високий пост. Виключно важливе значення має призначення на керівні пости, перехід працівника з категорії фахівців у категорію керівників. В останні роки багато говорять про необхідність спеціальної підготовки в школах (інститутах) управління, щоб стати керівником.
Ротація - це призначення, при якому або назва посади залишається колишнім, а змінюється місце роботи, або змінюється посаду, але рівень поста залишається тим же. Це переміщення по горизонталі, на відміну від висунення, де воно відбувається по вертикалі.
Висування і ротація - це переміщення працівників усередині системи управління. Підготовкою до висунення і ротації служить попереднє перебування працівника у резерві.
Резерв - ще одна ділянка підбору кадрів. Саме резерв повинен стати основним розплідником для висувань і ротації
Працівник не тільки приходить в систему управління, але і йде з неї. Він не тільки займає, але й залишає посаду, тому догляд - обов'язковий компонент підбору кадрів, навіть якщо він пов'язаний взагалі з виходом з системи управління. У будь-якому випадку він створює вакансію, ті. Є завершенням даного циклу підбору кадрів і початком нового.
Для полегшення підбору кандидатів у ТО «³олВ» створена кваліфікаційна карта, яка описує основні характеристики, якими повинен володіти співробітник для успішної роботи на даній посаді. Карта підготовляється начальником підрозділу і працівниками служби управління персоналом на основі посадової інструкції і являє собою набір кваліфікаційних характеристик (загальна освіта, спеціальна освіта, спеціальні навички - знання іноземних мов, володіння комп'ютером, вміння малювати і т.д.), якими повинен володіти В«ідеальний В»співробітник, що займає цю посаду. Використання кваліфікаційної карти дає можливість стр...
