леглих; управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами; інформаційне забезпечення кадрового управління; управління зайнятістю; оцінка і підбір кандидатів на вакантні посади; аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі; маркетинг кадрів; планування і контроль ділової кар'єри; професійна та соціально-психологічна адаптація працівників; управління трудової мотивації; регулювання правових питань трудових відносин; дотримання вимог психофізіології, ергономіки та естетики праці. До додаткових слід віднести завдання, які можуть виконуватися спільно з основними, але, як правило, управлінське распорядительство по них здійснюють зовнішні (по відношенню до служби персоналу) підрозділу.
До такого роду завдань відносяться:
- охорона праці та техніки безпеки
- розрахунок і виплата заробітної плати
- надання різного роду послуг (наприклад, організація інформаційного зв'язку, послуги в галузі соціальної інфраструктури).
За даними зарубіжної літератури та оцінками фахівців, загальна чисельність співробітників служби управління персоналом складає приблизно 1.0 - 1.2% від загальної чисельності колективу.
Роль і організаційний статус служби управління персоналом багато в чому визначаються рівнем організаційного, фінансового, потенційного розвитку організації і позицій її керівництва.
Виділяють наступні стійкі тенденції у розвитку управління персоналом:
Виділення практично всіх функціональних напрямів, що охоплює комплекс проблем управління персоналом в діяльності зарубіжних фірм. Причому цей повне охоплення спостерігається в організаціях різних розмірів і різних фінансових можливостей.
Широкий розвиток зовнішніх консультаційних, посередницьких фірм, що працюють з організаціями на договірної, інтеграційної основі, а також досить активна інтеграція між організаціями щодо реалізації завдань управління персоналом. p> Делегування повноважень і відповідальності з виконання функцій управління персоналом лінійним керівникам підрозділів та досвідченими фахівцями з одночасною організацією їх глибокого, безперервного навчання.
Інтернаціоналізація управління персоналом, що виражається у розвитку міжнародних контрактів у діяльності посередницьких організацій, центрів підготовки персоналу, спеціалізованих кадрових підрозділів підприємства, державних органів, інформаційних служб і формування на цій основі єдиної міжнародної служби управління персоналом. Слід зазначити, що наявність вищевказаних тенденцій говорить про високий рівень розвитку управління персоналом, загальної культури управління в діяльності зарубіжних фірм. Вітчизняна практика робить в Нині енергійні кроки щодо становлення ефективної системи управління персоналом і поступовому включенню даної системи в загальну світову інтеграцію.
В
III. Наймання, відбір і професійна підготовка персоналу підприємства: на конкретному прикладі і розрахунку.
В
3.1. Підбір та відбір персоналу <...
