иємства являють собою три моделі проведення організаційних перетворень.
Одна з них - модель керованих довгострокових структурних змін - Таких, які орієнтовані на активне завоювання ринку і які будуються на базі стратегії цього завоювання (завод "Дормаш"). Власне, "керованість" структурних змін в тому і полягає, що вони підпорядковані загальним стратегічним задумам власника.
Дві інших моделі відрізняються від першої тим, що не містять у явному вигляді активної стратегії і тому припускають структурні перетворення як слідство вже відбулися ринкових змін. При цьому зміни ці в одному випадку (Рефтінская ГРЕС) були фатальними для основного виробництва (виробництва профільної для підприємства продукції), а в іншому (Ярцевскій завод "Двигун") - Викликали його глибоку кризу. p> Характер структурних змін багато в чому зумовлюється ступенем активності обраної стратегії. Чим більш сильно запущені справи на підприємстві і, тим більше ймовірність припинення його існування в колишньому статусі, тобто як такого.
З іншого боку, яким би плачевним ні було початковий стан підприємства, фатального результату може і не настати, якщо будуть зроблені активні зусилля власника і управлінського персоналу підприємства щодо забезпечення перспективи основного виробництва. Саме воно є головним центром тяжіння всіх допоміжних, непрофільних (пов'язаних і непов'язаних) підрозділів. Просто розчленувати підприємство на складові частини - справа нехитра. Набагато більш складно з'єднати переваги великої структури (економію на масштабах виробництва) із ринкової гнучкістю його окремих підрозділів. Втрата ефекту масштабу чревата втратою цінової конкурентоспроможності всіх підрозділів одночасно. Тому дуже важливо, щоб організаційні перетворення були органічною складовою частиною повноцінного (з сильною маркетингової, інноваційної та інвестиційної складовими) процесу бізнес-планування на підприємстві.
Перша модель якраз і передбачає "витягування" (Хоча і обставлене додатковими умовами) допоміжних підрозділів за рахунок додання динамізму основному виробництву. Базовим принципом другої моделі є посилення конкурентоспроможності основного виробництва за рахунок звільнення від навантаження непрофільних виробництв, з одного боку, і посилення конкурентоспроможності останніх - за рахунок переорієнтації господарської діяльності з поставок по внутрішньому обігу на існуючий ринок збуту, тобто за рахунок активізації маркетингової політики.
Такий поділ, в принципі, також можна вважати практично безболісним, оскільки в результаті виграють усі, і велике підприємство зберігається. Хоча - треба визнати - цей варіант найбільше підходить для підприємств - природних монополістів і близьких до них. Для потрапили в кризову ситуацію підприємств обробних галузей і, до того ж, не мають маркетингових та інноваційних заділів (або не прагнуть їх реалізувати) реструкутрізація буде мірою вимушеної і пов'язаної з закриттям найбільш відсталих вироб...
