ництв і звільненням частини персоналу.
Проблематичність виведення на прибуткову роботу основного виробництва чревата втратою ефекту масштабу і у виробництвах: допоміжних - якщо вони не зможуть швидко компенсувати скорочення поставок по внутрішньої кооперації замовленнями зовнішніх споживачів. Якщо депресивний основне виробництво мало загальноросійську і, тим більше міжнародну кооперацію, заповнити її втрату регіональної (а лише вона може бути серйозною альтернативою для підприємств, що спеціалізуються на інфраструктурі) неможливо. Тому перспективи всіх інших підрозділів підприємства (крім основного виробництва) після поділу також можуть стати несприятливими.
Фактично лише в рамках першої моделі є місце для вибору варіанту зміни структури управління (у двох інших передбачається поділ структур управління разом з поділом господарського комплексу). Перша модель - Модель "тонкої настройки" структури управління підприємством. У її рамках можливий експеримент (перевірка адекватності обраної структури вимогам ефективності та єдності підприємства) з "зворотним ходом" (регулюванням ступеня децентралізації) остільки, оскільки зберігається єдиної власність і принципові блоки управління.
Нарешті, необхідно підкреслити, що остаточний вибір варіанта перетворення організаційної структури повинен бути результатом "обрахунку" основних змін в показниках господарської діяльності підрозділів підприємств до і після реструктуризації. Які принципові відмінності між моделями можуть бути виявлені на цьому етапі?
перше, базою для розрахунків по першій моделі буде система прийнятих в рамках організаційних перетворень внутрішніх нормативів (Цін внутрішньої кооперації, нормованих витрат, рівнів прибутку, рентабельності, відрахувань до корпоративних фонди тощо). Для двох інших моделей базою будуть ринкові ціни продукції (послуг) і ресурсів, а також діючі оподаткування. Принципів оцінки ефективності реструктуризації це не змінює, проте, повторимося, в першій моделі таки розрахунки можуть бути більш багатоваріантними і служити основою для наступних коректувань обирають варіантів реструктуризації технологій, виробництва, господарства та управління. Багатоваріантність стає можливою як раз завдяки можливості змінити більшу частину внутрішніх нормативів в достатній широких межах. Чого в більшості випадків не можна зробити з нормативами зовнішніми. p> друге, основоположною статтею доходів від реструктуризації є, безумовно, економія на змінних витратах, що виникає в результаті технологічного оздоровлення виробництва або взагалі заміни технології. Саме це джерело надає найбільш істотний вплив на показники рентабельності поточної діяльності і саме його відсутність ставить під питання подальше існування підрозділів з відсталими технологіями.
Так, з підсобних господарств Рефтінской ГРЕС тільки рибне господарство (Його бізнес-план передбачає технологічні зміни) може вийти на прибуткову роботу в результаті реструктуризації (зростання кое...
