а 91-99 відсотка - 70 відсотків планованої премії, на 100-110 відсотків - 100 відсотків планованої премії, на 110-120 відсотків - 110 відсотків і понад 120 відсотків - 120 відсотків премії. Для керівників середньої ланки планована премія встановлюється в межах 10-20 відсотків річного окладу, при виконанні особистого плану менш ніж на 80 відсотків - премія не виплачується, при виконанні плану на 80-99 відсотків - виплачується 70 відсотків планованої премії, при виконанні плану на 100-110 відсотків - виплачується 100 відсотків, при виконанні плану більш ніж на 110 відсотків - 110 відсотків.
Для стимулювання ефективності праці на підприємстві розроблена система матеріального заохочення працівників. Основні вплив цієї системи спрямовані на наступні фактори:
1. Виконання та перевиконання норм виробітку.
2. Показники якості продукції.
3. Ритмічність випуску продукції.
4. Виробнича дисципліна. p> 5. Культура виробництва.
6. Економія матеріальних ресурсів.
7. Дотримання правил техніки безпеки та промислової санітарії.
8. Виконавська дисципліна. p> Положення чітко визначають показники і розмір преміювання. Причому, система побудована на принципі, що премію не отримують, а заробляють.
Так, виконання норми виробітку на 100 відсотків дає право на отримання премій по решті показниками.
Показники якості увазі здачу продукції контролерам ВТК з першого пред'явлення.
Наприклад, в положенні зазначено, що здача продукції з першого пред'явлення в розмірі 90 відсотків від кількості передавальний преміюється 5-ма відсотками тарифної зарплати, 95 відсотків - 7 відсотків премії і 100 відсотків - 10 відсотків премії.
Під ритмічністю розуміється виконання графіків виготовлення деталей і готової продукції. Наводиться методика розрахунку ритмічності. Ця премія встановлюється лінійному керівництву виробничого підрозділу: майстрам, старшим майстрам, начальникам ділянок. При ритмічності менше 90 відсотків премія не нараховується. Від 90 відсотків до 95 відсотків - 5 відсотків тарифного окладу. Понад 95 відсотків - 10 відсотків окладу. При ритмічності менше 90 відсотків - премії нараховані за інші показники можуть бути зменшені.
Таким же чином стимулюється культура виробництва. Щотижня комісія з культури виробництва виставляє оцінки виробничим підрозділам і залежно від цієї оцінки встановлюється розмір премії. Дуже жорсткі умови преміювання за дотримання виробничої дисципліни. Так до появи в нетверезому стані на робочому місці працівник може бути позбавлений всіх видів премії незважаючи на його результати, досягнуті в інших факторах преміювання.
Дуже важливе положення про преміювання за виконавську дисципліну. Це положення поширюється тільки на інженерно-технічних працівників і працівників управління. Сенс його в тому, що за відповідною методикою розраховується коефіцієнт старанності, тобто співвідношення виконуваних доручень, ...
