заходів у термін, до виконаним із запізненням або ж взагалі не виконаним. У Залежно від того наскільки він відрізняється від одиниці коригується розмір премії нарахованої за іншими показниками.
Удосконалюючи систему заохочення співробітників необхідно подолати формалізм при підведенні підсумків роботи підрозділів підприємств і окремих його співробітників. Без цього будь-яка, навіть найдосконаліша, система стимулювання ніколи не принесе позитивних результатів. Усунення цієї проблеми завдання досить складне так як джерелом прблеми є людина. Отже, зведення до мінімуму суб'єктивізму можна досягти тільки за рахунок впровадження організаційно-технічческіх методів, таких як постаановкак обліку показників на ЕОМ із забороною коригувань. Необхідно скоротити кількість показників преміювання, одночасно увелівів і загальний розмір преміювання та частку кожного показника в ньому. Пропозиції зведемо в таблицю 12. p> Таблиця 12. tabletable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0>
Види оплати
Метод обчислення
Призначення
Додаткова заробітна плата
Доплата за умови та інтенсивність праці
У відсотках до ставки відповідного найменування професії, посади. При фіксованої оплати нараховується ха час фактичної роботи з умовами праці, що відхиляються від нормальних. При відрядній оплаті включається до розцінку і нараховується на весь обсяг робіт, виконуваних в цих умовах
Часткова компенсація за роботу з несприятливими умовами праці
Підвищені відрядні розцінки для робітників як доплата за роботу з технічно обгрунтованим нормам
Збільшення до 20 відсотків відрядної розцінки для робітників-відрядників
Стимулювання роботи з більш прогресивним і напруженим нормам трудових витрат
Доплата за ра-боту в багато-змінному режимі
У вечірню зміну 20 відсотків за фактично відпрацьований час, в нічну 40 відсотків.
Збільшення обсягу продукції, що випускається за рахунок забезпечення максимального завантаження виробничих потужностей
Премія за основні результати господарської діяльності
Робочим
До 75 відсотків ставки і відрядного заробітку з урахуванням всіх доплат та надбавок і фактично відпрацьованого часу
Виконання заданого обсягу робіт, забезпечення необхідного якості продукції, що випускається, виконання показників з культури виробництва
Керівникам виробничих підрозділів...
