рукти, шоколад.
В· Комп'ютерні аксесуари: килимки для миші, заставки для екранів і упори для зап'ястя.
В· Настільні іграшки, наприклад, кулі для зняття стресу.
В· Блокноти з ім'ям співробітника.
В· Незвичайні візитні картки або підставки для ручок.
В· Квитки на спортивні змагання, в кіно або на концерт.
В· Візит масажиста.
В· Популярні компакт-диски, книги, відеокасети.
В· Візит фокусника.
Нерідко роботодавці забувають, що у співробітників є сім'ї, підтримка яких необхідна в напруженій роботі. Дуже вражаючим буде вираз подяки рідним. p> Висновок
Одним з найважливіших аспектів, що впливають на ефективність роботи персоналу, є мотивація, певна модель, яка існує на кожному підприємстві або фірмі. Вона являє собою взаємопов'язані принципи і фактори, які спонукають службовців до високопродуктивної трудової діяльності, забезпечуючи тим самим продуктивну роботу всієї системи.
Мотивація - це не тільки технології, процедури, документи і регламент, скільки мистецтво, тому що звертатися доводиться як до розуму, так і до почуттів співробітника. Досвід кращих західних і вітчизняних керівників показує, що успіху досягають, хто не просто ставить завдання перед підлеглими і будь-якими способами добивається їх виконання, а має здатність зацікавити, запалити, надихнути персонал, об'єднати спільною ідеєю, сформувати команду однодумців.
Організація мотивації до ефективної праці - найбільш складне завдання для більшості компаній. І досвідчений керівник знає, що найкращі працівники - ті, які реально представляють позитивні цілі і наслідки своєї праці. Стимули і мотиви - ключові умови ефективної роботи практично в будь-якій сфері бізнесу. Але створити їх для кожного співробітника - дуже непросто.
Треба розуміти, що неможливо створити універсальну систему мотивації, подібно вічному двигуну, працюючому нескінченно і в будь-яких умовах ринку. Схеми заохочення бажано переглядати раз на 6-7 місяців. Такими є вимоги сучасного ринку. Його підвищена динаміка періодично робить актуальним або, навпаки, застарілим окремі види спонукань до діяльності. Природно, можна залежно від складу і потреб людей робити ставки на різні види заохочень. Але необхідно дотримуватися золоті правила мотивації , справедливі для всіх її різновидів:
В· мотивація повинна бути реалістична;
В· схема мотивації повинна бути справедлива;
В· принципи мотивації повинні бути гранично зрозумілі;
В· мотивація повинна відповідати очікуванням співробітників;
В· система мотивації не повинна бути застиглою.
Тільки дотримуючись ці правила, вдасться уникнути ситуації, відображеної в відомому жарті про те, що робочий день скорочує життя співробітника на 8 годин. Навпаки, грамотне застосування вдалих схем трудового стимулювання здатне рівно на стільки ж продовжити життя працюючим людям....
