ий ж має бути організація, її структура, щоб у неї вписалися необхідні передумови людського щастя? Якими мають бути співробітники і керівники в В«щасливихВ» компаніях?
У першу чергу, безсумнівно, важлива організаційна структура. Переважна більшість сучасних організацій влаштовано за принципом іерерхіі. В результаті ми отримуємо компанії, в яких багато хто працює просто тому, що потрібно десь заробляти собі на життя. А коли єдиним спільним знаменником групи людей виявляється необхідність десь на життя, то вместеетіх людей утримує далеко не корпоративна солідарність, а (найчастіше) неможливість влаштуватися працювати десь ще. Основне завдання і найважливіший результат роботи в такій системі - добути суму грошей на забезпечення життя. Верховенство зовсім не самореалізація, не розвиток і, безумовно, не щастя. Головне і єдине, що потрібно іерерхіі - це функціонування в заданих рамках. Місце співробітника там, куди його призначать. Переважний заняття члена такої організації - робити те, що йому накажуть. Інтереси рангове влаштованої системи часто вже не збігаються з інтересами людини. Звідси втрата інтересу до праці, бажання максимально знизити зусилля при збереженні тієї ж оплати, маса інших вивертів, супроводжуючих невмотивованих співробітників жорсткої ієрархічної структури. Перераховане, на мій погляд, є невід'ємною частиною будь-якої ієрархії. Як повинна реагувати система на нехтування елементів службовими обов'язками? Тільки змушувати. Іерерхіческая модель ефективна тільки в тому випадку, коли справа стосується простого виживання. Конкуренція, глобалізація та постійні зміни показують, що бюрократична організаційна культура стає дійсно неконкурентноздатною. Це твердження А.Сорокоумова заслуговує серйозної уваги.
З іншого боку, багато хто сьогодні розглядають компанію як відкриту систему, аналог розумною живої системи (організму). Це означає, що ціле тут більше суми складових його частин, що розум і можливості, які має ціле, набагато вище, ніж сума умів і можливостей, якими володіють окремі індивіди. Системний погляд відбивається в організаційній структурі компаній, які успішно працюють в нових умовах інформаційно насиченого світу. Старі ієрархічні фірми поступово зникають, поступаючись місцем рухомим командам, проектним колективам, склад яких постійно оновлюється. Команди створюються для вирішення точно визначених завдань, а після їх виконання переформовуються для вирішення інших проблем, утворюючи гнучку, текучу систему, в якій інформація швидко передається від однієї частини до іншої. Таким чином, можна уявити собі компанію у вигляді складно організованої відкритої системи (цілого), яка об'єднує здібності і можливості всіх вхідних в неї працівників.
У такій системі змінюється і поняття керівника. Це не персона, але діяльність: Розділене лідерство, лідерство як координація діяльності багатьох лідерів. Розділене лідерство висуває дуже серйозні вимоги до особистостей менеджерів: затребувані...
