висока чутливість до змін і в той же час стійкість до змін, навички управління в парадоксальних ситуаціях, вміння розмірковувати антиноміями і не завжди дотримуватися принципу виключеного третього, самодостатність і толерантність. На мій погляд, головна проблема Менелжмент В«ПлоскихВ», В«вільнихВ» організаційних структур - незвичний поки імідж, суперечить усталеним у іерерхіческой традиції уявленням про сильному лідері. У новому розумінні лідерство передбачає самостійність, незалежність, новизну. Лідери нового типу - люди, яким цікаво все свіже, яким подобається самовдосконалюватися і розвиватися як особистостям, яким радісно спостерігати і формувати ці ж процеси в інших людях і в соціумі. Концепція лідерства як системи управління ще не опрацьована в тій же ступеня, як концепція менеджменту. Є лише загальне розуміння, поділюване практично всіма дослідниками: лідерство як система управління має стимулювати інноваційний поведінку співробітників, що забезпечує постійне народження і використання нового знання на всіх рівнях організації. Таким чином, можна виділити як мінімум дві риси нової системи управління:
1) Забезпечення інноваційної поведінки співробітників компанії.
2) Забезпечення відтворення лідерів на всіх рівнях організації.
В«Лідерство в кожному, що приводить до лідерства організації. Здатність бачити далі й впливати на поведінку інших - це здатність принципово іншого типу працівника В», - пише Т.Ковалева у статтіВ« Лідерство як стиль управління В». p> Які вимоги пред'являє до співробітників і керівникам перебудова компаній в «³льніВ» організації з ієрархічних структур? p> Думаю, це питання аж ніяк не риторичне. У нас в Росії звикли, що В«зверхуВ» дають завдання, Контролюють, карають, деколи заохочують. При цьому контроль в сучасній компанії є В«дивною річчюВ», оскільки мало хто може осмислено, спираючись на місію і цілі організації, проконтролювати роботу іншого. Зрозуміло, на допомогу приходить внутрішньокорпоративна бюрократія - чітко розписані правила, інструкції, регламент поведінки та прийняття рішень. Але у неї є велика вада - будь-який, хто може мислити самостійно, схильний до творчості, цікавим рішенням, але змушений діяти в певних В«понадВ» жорстких рамках, неодмінно через якийсь час почне відчувати нудьгу, депресію, небажання працювати. Характерний знайомий багатьом приклад. Якщо людина робить роботу добре, але не хоче або не може виконувати обов'язки в єдине для всіх робочий час (у багатьох людей основні сили пробуджуються після полудня), то на нього зазвичай впливають адміністративними методами (покарання слідують нема за невиконану роботу, а за порушення графіка присутності).
Найбільш поширена захід, що дозволяє створити всередині компанії невимушену творчу атмосферу - введення вільного графіка роботи співробітників. У організаціях, які пішли цим шляхом (найчастіше це консалтингові, науково-дослідні та IT-компанії) співробітники самі планують свій робочий день. Щоб...
