правильному використанні економічних законів, їх ігноруванні або зневазі ними можна чекати низьких або негативних результатів.
В якості прикладу прояву економічних методів управління персоналу можна привести наступне: [6]
Г– Субсидування персоналу. Багато компаній мають субсидовані столові й ресторани для свого персоналу. Це може бути неможливо для малого бізнесу в фінансовому відношенні, але можна розглянути можливість встановлення автоматів для продажу гарячих напоїв і легкої закуски і запропонувати талони на сніданок.
Г– Товари зі знижкою. Більшість бізнесменів дозволяють купувати своїм працівником товари та послуги фірми зі знижкою від 10% і вище. Завжди слід надавати своїм працівникам великі знижки. Це дозволить збільшити лояльність персоналу.
Г– Позики. Деякі роботодавці дають своїм працівникам безвідсоткові позики або позики з низьким відсотком на різні цілі (наприклад, для переїзду).
Г– Приватна страхування здоров'я. Деякі фірми виробляють приватне страхування здоров'я своїх працівників. Багато хто з цих працівників будуть почувати себе спокійніше і впевненіше, знаючи, що про них подбають, якщо вони захворіють. Швидка медична допомога працівникам також буде приносити користь - працівник швидше повернеться на роботу і буде готовий виконувати свої обов'язки.
Також керівники через винагороду, премії, надбавки викликають у персоналу зацікавленість у кінцевих результатах своєї праці, якості продукції або послуг, тим самим, приносячи дохід собі і компанії в цілому.
1.2.3.Соціально-психологічні методи.
Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, базуються на використанні закономірностей соціології та психології. Об'єктом впливу цих методів є групи людей і окремі особи. За масштабу і способам впливу ці методи можна розділити на дві основні групи: соціологічні методи, які направлені на групи людей і їх взаємодії в процесі виробництва (зовнішній світ людини); психологічні методи, які направлено впливають на особистість конкретної людини (внутрішній світ людини). [ 1 ]
Такий поділ досить умовно, т.к. в сучасному суспільному виробництві людина завжди діє не в ізольованому світі, а в групі різних за психології людей. Проте ефективне управління людськими ресурсами, що складаються з сукупності високорозвинених особистостей, передбачає знання як соціологічних, так і психологічних методів.
1.2.3.1. Соціологічні методи управління.
Соціологічні методи грають важливу роль в управлінні персоналом, вони дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і вирішення конфліктів в колективі [3]. ...
