/p>
6
10
0
-2
3
3
3
2
3
12
8
В
Всі оцінки обстеження були покладені в основу визначення базового окладу. Співробітники, що зайняли більш високі місця, були атестовані на звання В«провідний спеціалістВ» та отримали більш високий оклад. Крім того, вимірювалася реальна продуктивність праці співробітників, на базі якої була побудована єдина тижнева норма виробітку. br/>
Висновок
У даній роботі були обгрунтовані основні принципи, методи і актуальність інноваційного процесу. Справді, в сучасних умовах організації досить складно вижити на ринку, де існує велика кількість конкурентів, а вимоги до якості товару у споживача все зростає. Уникнути невиправданого збільшення витрат, утримати клієнтів і витримати конкуренцію допомагає підтримання динаміки організації, створення умов, для її успішного розвитку та ефективного функціонування.
Чимало значущим є і соціальний аспект інноваційної діяльності. Відомо, що людський фактор у будь-якому з процесів займає чільну позицію, тому керівництво будь-якої з організацій, повинно враховувати яким чином і які нововведення вплинуть на колектив, чи не виявиться ціна впровадження нововведення набагато вище через те, що колектив не прийме його і надасть сильний опір.
Дана робота показала основні принципи, яких потрібно дотримуватися, щоб ступінь опору виявилася не дуже високою. Був зроблений основний висновок, що для зниження ступеня опору управляє ланка має привертати до проектуванню змін та прийняття рішень щодо характеру змін співробітників організації.
На прикладі ТОВ В«ІнфантаВ» було продемонстровано, що притягнення співробітників на різних етапах впровадження змін керівництво може уникнути внутрішніх та зовнішніх конфліктів, небезпеки неприйняття нововведення і, як наслідку, загрози всієї організації.
У ув'язненні, необхідно ще раз підкреслити, що в сучасній, постійно мінливому світі, підвищеної конкурентній боротьбі організація не може вижити, якщо не буде відповідати основним тенденціям, якщо не буде надавати послуги, відповідають уявленням споживачів, якщо не буде використовувати нові досягнення науково-технічного прогресу. p> Всі нові тенденції та віяння, вимоги з боку споживачів і ін відображаються в інноваційної діяльності організації.
Список літератури
Гітельман Л.Д. Перетворюючий менеджмент: Лідерам організації і консультантам по управлінню. - М.: Справа, 1999
Євенко Л.І. Організаційні структури управління промисловими корпораціям...
