ї адекватності і повноти. А значить, для забезпечення ефективної діяльності підприємства керівник повинен потурбуватися про наявності точних даних, на основі яких будуть виконуватися всі наступні функції.
Висновок
Отже, простеживши основні управлінські функції, можна зробити висновок про те, що управлінська діяльність виступає як комплексу взаємопов'язаних процесів, представляють собою ряд управлінських кроків, і її ефективність залежить від налаженности і правильного їх виконання. Збій в одному з процесів може призвести до порушення всієї діяльності в цілому, неможливості досягти необхідної мети або зниження конкурентоспроможності організації. Особливу увагу хотілося б звернути на такі функції, як прийняття управлінських рішень та мотивація, оскільки вони є складовими кожного виду діяльності. Мотивація є вирішальним фактором результативності діяльності людей, що ставить одним з головних завдань будь-якої організації саме пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора. Прийняття рішення означає вибір того, як і що планувати, організовувати і т.д. У найзагальніших рисах це і складає основний зміст діяльності керівника. А основною вимогою для прийняття ефективного об'єктивного рішення або навіть для розуміння справжніх масштабів проблеми є наявність адекватної точної інформації. Вона також є основною складовою будь-якого виду управлінської діяльності, представляючи собою не меншу важливість, ніж планування, координація або прогнозування і циркулює в організації допомогою комунікацій. Саме наявність повної, своєчасної, об'єктивної і доступної інформації визначає ефективність планування та складання прогнозів, організації та прийняття вірного рішення. А значить, будь-який менеджер повинен забезпечити постійну наявність точних даних для відповідної діяльності всіх його підрозділів. В даний час жодне підприємство не може функціонувати без правильно організованої управлінської політики, і саме її забезпечення є основною функцією керівника. Ефективність управлінської діяльності є запорукою успіху в сьогоденні і майбутньому. br/>
Література
1. Акофф. Планування майбутнього корпорації. - М., 1985. p> 2. Вершигора Е.Е. Менеджмент, - навч. посібник, 2-е изд-е, перераб. і доп., - М., 2000.
3. Веснін В.Р. Основи менеджменту, - 2-е изд-е, доп. і испр., - М., 2002. p> 4. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: підручник, - 3-е изд-е, - М., 2000. p> 5. Герчикова І.М. Менеджмент. - М., 1995. p> 6. Гібсон Дж. Л., Иванцевич Дж., Донеллі Д. Х. Організації. Поведінка. Структура. Процеси. - М., 2000. p> 7. Глущенко В.В. Менеджмент. Системні основи. - г.Железнодорожний, Моск. обл., 1998. p> 8. Грабауров В.А. Інформаційні технології для менеджерів. - М., 2001. p> 9. Кокорєв В.П. Мотивація в управлінні. - Барнаул, 1997. p> 10. Левел Д.А Ефективність комунікацій. - М., 1999. p> 11. Лютенс Ф. Організаційна по...
