інформацією, сфокусований на категоризації, створенні детальних і повних моделей інформаційних об'єктів, впровадженні найновіших і новітніх технологій у області апаратного та програмного забезпечення, спроба створення сверхдетального опису інформаційної моделі розробляється. Першу скрипку завжди грають "технічні експерти". /Td>
Анархія
Повне відсутність будь-якої централізованої політики в галузі інформатизації, надання співробітників самим собі з точки зору отримання і управління власною інформацією.
Феодалізм
Управління інформацією віддано на відкуп різним департаментам, відділам і функціональним підрозділам, які самостійно визначають свої інформаційні потреби і передають на верхній рівень організації деякі обмежені звіти.
Монархія
Визначення інформаційних категорій і структур звітності здійснюється централізовано вищим керівництвом організації, яке може свідомо вирішити, чи буде воно ділитися цією інформацією зі структурними підрозділами.
Федералізм
Цей підхід до управління інформації заснований на консенсусі і угодах про ключові елементах інформації, форматах обміну даними між основними підрозділами, звітів та їх структурах. Підрозділи обмінюються інформацією в результаті прагнення створити щось ціле, більшу ніж складові частини. /Td>
Існує ряд рекомендацій, які дають експерти в галузі управління інформацією та інформаційної політики, які полягають у наступному:
1. Як було сказано вище, тільки дві моделі - монархія чи федералізм - є по справжньому продуктивними.
2. Необхідно усвідомлювати реальність існування різних моделей і вибрати саме ту одну, яка найбільшою мірою відповідає культурі організації. Вибір декількох змішаних моделей тільки погіршує ситуацію. p> 3.Необходімость проповідувати технологічний реалізм, створюючи системи, в яких інформація об'єднана в блоки, прийнятні для аналізу співробітниками за обсягом, а технологічна та програмна платформа повинна бути загальнодоступна всередині організації.
4. Оскільки інформатизація і політика організації тісно пов'язані, необхідно вибирати керівників відділів і департаментів інформаційних технологій, які є не тільки технічними експертами, але і володіють відповідними політичними навичками.
5. Необхідно уникати побудови "інформаційних імперій": інформація - це засіб влади, тому централізація всієї відповідальності за збір, підтримання та інтерпретацію інформації в руках однієї людини, незалежно від його посади, може створити серйозні проблеми. [9]
Таким чином, інформація для діяльності будь-якої організації є не менш важливою складової, ніж прийняття рішення, мотивація або, скажімо, планування. Адже правильність дії на кожному з управлінських етапів залежить від правильності інформації, ї...
