=top>
простої, дн.
4
-
-4
хвороби, дн.
11,8
5,8
-6
навчальні відпустки, дн.
2
2
-
Непродуктивні втрати, дн.
8,2
3,2
-5
Таким чином, одним з факторів успішного розвитку випуску продукції є забезпеченість трудовими ресурсами, ефективність використання робочого часу. Оптимізація організації робочого часу допоможе також підвищити обсяги виробництва продукції.
Наглядова лист фотографії робочого часу робітника-відрядника наведений у додатку А. Фактична баланс робочого часу робітника-відрядника представлений у додатку Б.
За даними фактичного балансу робочого часу робітника-відрядника можна сказати, що оперативна робота складає всього 68,95% або 331 хв. часу зміни, решту часу зміни 149 хв. або 31,05% припадає на непродуктивні витрати робочого часу. Зіставлення фактичного балансу робочого часу з нормативним, дозволяє виявити відхилення фактичних витрат від нормативних.
Для розрахунку нормативного балансу використовуються нормативи часу на П3 (20 хв.), ОРЗ (29 хв.) І ОТЛ (10 хв.). Таким чином, величини нормованих витрат робочого часу (у хв. та%) і по всіх категоріях витрат часу утворюють так званий нормальний (або раціональний) баланс робочого дня. Зіставлення даних фактичного і нормального балансу робочого часу запропоновано в таблиці 13. br/>
Таблиця 13. Зіставлення даних нормального і фактичного балансу робочого часу робітника-відрядника
Індекс витрат
Тривалість, хв.
Відхилення, хв.
Факт
Норматив
Недолік
Надлишок
ПЗ
20
21
-1
ОРЗ
45
29
+16
ОП
331
420
-89
ОТЛ
19
10
+9
ОТП
25
-
