культуру підприємства ТОВ В«КБЕВ».
Проаналізувавши діяльність складського господарства, видно, що на підприємстві складно проходить облік як поступили матеріалів, так і готової продукції. Дуже багато часу йде на оформлення продукції в системах баз даних, їх занесення та опис найчастіше відбуваються вручну. Це не ефективно з точки зору логістичного управління на підприємстві.
Вирішити дану проблему можна за допомогою використання на складі системи штрих-кодування. Штрих-кодування дає такі переваги: ​​одного разу промаркований товар, можна на всіх етапах прибуткування, зберігання, відпуску товару значно знижувати ймовірність помилок і збільшувати швидкість обробки даних. Маркування (Нанесення штрих-коду) можна наносити шляхом використання принтерів для друку етикеток з штрих-кодом з наступною наклейкою їх на упаковку.
Зчитування інформації з продукції виробляється спеціальними сканерами, підключеними безпосередньо до комп'ютера. Інформація передається у вигляді послідовності цифр. p> Таким чином, очевидно, що дана система забезпечить значне підвищення якості обліку руху товару на всіх етапах як складський, так і взаємопов'язаними з нею закупівельною і збутової логістики - навантаження, розвантаження, прийманні і відпуску, зберіганні, внутрішньоскладському переміщенні.
На сьогоднішній момент лише деякі компанії використовують інструмент В«Ощадливого виробництваВ» - систему В«5СВ». Хоча її впровадження, як показує практика інших підприємств, підвищує не тільки якість продукції, але і самої організації виробництва в цілому. В«5СВ» - Це інструмент організації робочого місця для ефективного виконання функцій. Спрощено В«5СВ» можна уявити, як підвищення ергономіки робочого місця. Інструмент В«5СВ» складається з п'яти кроків:
1. В«СортуватиВ»;
2. В«Створити свої місцяВ»;
3. В«Утримувати в чистоті В»;
4. В«СтандартизуватиВ»;
5. В«Дотримуватися, стимулювати і В«удосконалюватиВ»;
Не вимагає значних інвестицій, так як більша частина заходів В«5СВ» - організаційні.
Щоб організувати і впровадити дану систему на підприємстві ТОВ В«КБЕВ», необхідно скласти план заходів.
Для даного підприємства можна скласти наступний план:
Для початку необхідно показати працівникам, що це дійсно їм необхідно. Для цього можна провести первинне навчання та роз'яснення всієї ситуації. Далі складається проект.
Проект: Організація робочих місць за системою 5С, візуальне управління, організаційна та операційна стандартизація.
Тривалість проекту: 14 днів.
Ресурси: Аудиторія, проектор, екран, папір А3, олівці та маркери.
Група: Тренер, майстра і робітники цеху, начальники і керівники відділів, керівник підприємства або його заступник.
Об'єм теорії: 20-33%
Об'єм практики: 67-80%
Цілі підприємства:
1. Зниження витрат на 11%;
2. Підвищення пропускної здібн...
